Полтора продакта || Галя Ширанкова

Родитель 1, родитель 2 Или как слова меняют результат. Есть нашумевшая концепция родом из США, по которой мы перестаем называть родителей «мать» и «отец» и фактически приравниваем их друг к другу. Можно долго рассуждать хорошо/плохо и имеет ли это смысл. Но если подумать шире, то это не просто слова, а уравнивание в ответственности за чадо. «Отец» может «помогать матери растить детей», но для «родителя N» это уже звучит абсурдно. Так вот, в команде все то же самое. Пока команда «помогает продакт...

Новый год, новый ФОТ Ну что, последний понедельник 2025. Время пришло подводить итоги🎄 Для меня это был офигенный год. Этот канал — просто пушка, не по контенту, конечно, а по моим эмоциям. Спасибо, что читаете! Я выступила на 10 конференциях, и знаете, у меня, кажется, начало неплохо получаться. Аж 4 раза мои доклады взяли первое место на зрительском голосовании. Правда на ИТ-пикнике у меня появились настоящие хейтеры, а на TeamLead Conf знатно утерли мой задранный нос в обратной связи, но это...

На связи #продуктовый_гештальт Друзья, я обещала разборы ситуаций и мы начинаем. Вы накидали много вопросов и теперь они будут выходить по очереди, которой управляет мое вдохновение🙂 Первый вопрос, который будем рассматривать, такой: интересует выбор ментора и скорее выбор ментора на работе. Был ли у тебя такой опыт? Долгосрочное/краткосрочное взаимодействие? Под какие-то точечные запросы и под долгосрочную стратегию? Давайте разберемся, что вообще такое менторинг и чем он отличается от коучинг...

Senior VS middle И почему самый популярный запрос от менти «меня не берут на сеньора с опытом 4 года» Слушайте, тут случилась удивительная ситуация, вчера я провела 4 консультации в рамках менторской доски Авито (ссылки не будет, я все, закончила). Так вот, 3 из них были с довольно похожим запросом — я Х лет в продукте и не берут на сеньора, помоги, да? Кажется, распространенная проблема и захотелось ее разобрать с вами. Первое, что хочу сказать, и это будет сейчас, возможно, не в ожиданиях, но ...

Сколько стоит продакт? 2 латте на банановом и макбук. Ладно, давайте серьезно. Тема зарплат табуирована до неприличия, во многих бигтехах вообще под NDA. Зарплату коллеги ты не узнаешь никогда. Иногда и подчиненного, да, такое бывает. А рынок знать надо, что со стороны соискателя, что со стороны нанимающего. Каналы с вакансиями на этот вопрос отвечают плохо, потому что они про будущее и вообще не факт, что оно соответствует реальности. Ребята из Salary Radar PM | CareerStation создали проект, гд...

3 красных флага на self review🚩 А я что пропала? Я работала🙂 Во всех бигтехах сейчас perf review. Защищать в этом сезоне я никого не буду, но тема горячая. Помимо оценок и будущих премий, perf review — это хороший инструмент для саморефлексии еще на этапе self review. Так вот, есть 3 сигнала, которые 100% говорят о том, что в продуктовых процессах у вас не все гладко, даже если по итогу в защите метрики х10 и все в восторге. 1️⃣сигнал. Вы пытаетесь сформулировать цели в момент self review. То ...

2 поста про резюме. Второй: супер-сила Или позиционирование соискателя, как вам больше нравится. Когда-то в 2017 году продакту было достаточно использовать продуктовый подход, чтобы выгодно отличаться от остальных кандидатов. Мы учились месте с нанимающими менеджерами. Я серьезно, в конце будет про это смешная история. Что произошло с тех пор: ⏩сама индустрия сильно продвинулась в понимании подхода, ролей и того, что в реальности работает ⏩стало кратно больше продактов, которые уже хорошо понима...

Про продуктовый стейкхолдер менеджмент Меня в комментариях к прошлому посту Борис попросил расписать, а что за стейхолдер менеджмент я предлагаю качать продактам. А я и распишу. Но учебник по менеджменту проектов пересказывать не буду, почитайте сами, плиз, про DACI, RACI, stakeholder mapping и прочие штуки. Мой тезис такой — чтобы расти, должно выполняться 3 правила ➡️основные стейкхолдеры хорошо понимают, чем ты занимаешься, и ты занимаешься для них чем-то важным; ➡️они видят прогресс, ➡️и цел...

2 поста про резюме. Первый: презентация опыта Последнее время много общаюсь с менти с рынка и кажется, что все хотят менять работу. Расти в текущей компании что-то никто из них не хочет 🙂 Абсолютное большинство испытывает одну и ту же проблему — я столько всего разного делал, как показать, что я все могу? Так вот, не надо показывать. Человека-швейцарского ножа в продукте никто не ищет, особенно в бигтехе, у нас и аналитики есть, и биздевы, и исследователи, все на месте. Резюме — это elevator pi...

Срочный сбор, продакты⚠️ Тимлиды говорят, что вы балуетесь. Ладно, это все шутки, но нам есть, что обсудить. Я на конференции TeamLead рассказывала про shift-left в продукт — процесс, где разработка подключается с самых ранних стадий, еще на этапе генерации проблем. И знаете что? По вопросам из зала стало понятно, что процесс не работает не только со стороны разработки, глядите сами: Вопрос 1: а что нам делать, если разработка изначально бизнес-ориентированная, продакт скидывает в команду идеи, ...