На связи #продуктовый_гештальт Друзья, я обещала разборы ситуаций и мы начинаем. Вы накидали много вопросов и теперь они будут выходить по очереди, которой управляет мое вдохновение🙂 Первый вопрос, который будем рассматривать, такой: интересует выбор ментора и скорее выбор ментора на работе. Был ли у тебя такой опыт? Долгосрочное/краткосрочное взаимодействие? Под какие-то точечные запросы и под долгосрочную стратегию? Давайте разберемся, что вообще такое менторинг и чем он отличается от коучинга и психолога (внезапно!) Менторинг — это инсайты через опыт ментора, то есть человек через сторителлинг рассказывает, как было у него, а вы делаете выводы. Что это значит для менти? Вам надо выбрать ментора с позицией, куда вы хотите прийти, и его опыт должен быть похож на опыт, который вы хотите пройти. Не будет релевантного опыта — не будет никаких инсайтов. Именно поэтому если вы хотите двигаться в b2b, не надо выбирать ментора из b2c типа меня. Если ваш запрос на рост, вам нужен +1 гред от текущей позиции, люди быстро забывают, как работать миддлом на позиции СРО. Чаще всего на работе вашим ментором выступает руководитель. У меня никогда не было внешнего ментора, я правильно выбирала руководителя и этого было вполне достаточно (для меня, ситуации разные, люди разные, you now). Чтобы понять, что руководитель действительно будет ментором, можно задать простой вопрос — а как ты растишь людей? И делать выводы. Задавала ли я такой вопрос хоть раз — нет. Серьезно, я знаю, как надо, и этого не делаю, потому что каждый раз принимаю решение интуитивно. My bad, но мне задавали, и я считаю это оч правильной позицией. Ментор работает с запросом. То есть не просто «жизнь тяжела», а с конкретной проблемой. Обычно один запрос = одна сессия, чтобы построить диалог эффективно, нужно точно сформулировать: ⏩в чем проблема, ⏩почему не получается ее решить самостоятельно, ⏩что будет, если запрос будет решен. Такая постановка вопроса помогает определить корневую проблему менти и оптимально ему помочь. Например, очень часто запросы, звучащие как «прокачать хард скиллы» на самом деле подразумевают, что человек просто хочет поменять работу. И на рост хард скиллов он в общем-то и не настроен. Я считаю самым эффективным менторингом разовый формат, когда вы решаете на сессии какую-то проблему, менти уходит пробовать в поля, и возвращается уже с другой. Без реального опыта руками менторинг особой пользы не приносит. Менторинг и обратная связь — это разные штуки. Важны и то, и другое. Помимо менторинга я верю в формат тьюторинга — это когда вы регулярно встречаетесь не под конкретный запрос, а получить обратную связь по тому, что произошло/запустили/сделали. Такой формат хорошо заходит ребятам, которые не могут получить обратную связь от руководителя, например, если у вас руководитель — CTO и нет наставника из специализации (да, такое бывает). Но для обратной связи все же лучше поискать человека изнутри. А в долгосрочную стратегию менторинга я не то чтобы не верю, не смогла даже придумать зачем она. На моей практике еще не было запросов, которые бы не решались за 3-4 сессии. И фан факт, я часто говорю, что самый простой способ выбрать руководителя, это задать себе вопрос «я хочу им стать через несколько лет?». Так вот, похоже, для менторов это тоже работает. 🐳 — полезно 👾 — очевидно ❤️‍🔥 — читаю, нравится Свой вопрос можно задать в комментариях к этому посту или мне в личку🌚