Родитель 1, родитель 2 Или как слова меняют результат. Есть нашумевшая концепция родом из США, по которой мы перестаем называть родителей «мать» и «отец» и фактически приравниваем их друг к другу. Можно долго рассуждать хорошо/плохо и имеет ли это смысл. Но если подумать шире, то это не просто слова, а уравнивание в ответственности за чадо. «Отец» может «помогать матери растить детей», но для «родителя N» это уже звучит абсурдно. Так вот, в команде все то же самое. Пока команда «помогает продакту растить продукт», чуда не происходит. В самой формулировке стоит жесткое разделение между продактом, у которого продуктовые метрики и цели, и командой, у которой все свое, и цели, и метрики. Ответственность за перфоманс продукта на продакте, команда «помогает». Обратная сторона: продакты редко рассматривают тех работы как ценность, продуктовые метрики не красятся, так что я здесь причем? В итоге что имеем: 🕚несвязные беклоги тех/продукт 🕚отсутствие заинтересованности в «чужих фичах» и вечная дележка ресурсов 🕚создание кода без понимания, что и как он должен поменять → баги, корнер-кейсы, нагрузка на сервисы выше, чем ожидали, etc. Конечно, можно расписывать сейчас целую схему с общим целеполаганием и планом, как такое лечить. А можно начать с простого — разработка не «помогает делать продукт», разработка делает продукт. По мотивам вопросов с teamlead conf. 🐳 — интересно 👾 — так не работает, напишу в комментариях почему ❤️‍🔥 — читаю, нравится