Все идет по плану

Цель найма — не +1 к штату Многие считают, что рост штата = рост метрик. Наймем больше продавцов, будет больше продаж. Наймем больше инженеров, будет больше продуктов. Наймем больше маркетологов, будет больше лидов. Но на практике математика часто не сходится. Более того, иногда получается наоборот. Штат растет, а производительность падает. Потому что успех определяется не количеством людей, а их качеством. Всегда важно держать в фокусе: 1. Найм — это не про "заполнить вакансию как можно быстрее...

Хей, Google, опять ничего нового? Кажется, что Google исследует все, что можно, нужно (и не нужно). Даже, на первый взгляд, совсем очевидные вещи. Например, можно ли обойтись без менеджеров? В далеком 2002 этот вопрос изучали в рамках проекта Кислород (Project Oxygen). Оказалось, что нельзя. Без менеджеров работа сломалась! Спасибо, кэп ;) Но Google не был бы Google, если бы на этом все остановились. Команда исследователей пошла дальше — и переключилась на другой вопрос: а как себя ведут и ...

Токсичная звезда? Нет, спасибо! Я сейчас скажу страшную вещь. Готовы? Иногда нужно уволить лучшего сотрудника. Да-да, того самого, который выполняет план на 150%, быстрее всех думает, берет ответственность и приносит решения, а не проблемы. Вот случай из практики. У нас был ведущий разработчик — настоящий гений кода. Все было хорошо, за одним исключением — он аффектил всю команду. Обидно язвил, когда кто-то ошибался. Закатывал глаза, когда кто-то тупил. Не мог терпеть, когда кто-то работает медл...

Ошибка думать, что все задачи одинаковы важны для результата. Не бойтесь резать список задач и удалять те из них, которые не ведут к результату. Даже если жалко. Даже если придется признать, что вы и ваша команда долгое время шли не в ту сторону.

Дарт Вейдер в офисе — это не круто Нет, я не про стильный чёрный костюм. Я про то, что менеджеры душат своих подчинённых. Только не Силой, а токсичностью. По данным исследования WBI, 65% офисных тиранов —менеджеры. Но многие из них не осознают этого. Обычно они говорят красивое: "Я жесткий, но справедливый". Разница вроде бы тонкая, но на самом деле — пропасть. Ситуация 1: Маш, отчет сырой. Давай разберем, что нужно улучшить, и завтра жду новую версию. Ситуация 2: Ну как всегда — абсолютно бесто...

Не повышайте человека, который хорошо делает свою работу (ниже инсайт — почему ваш начальник мк?) Ну, признайтесь, вы тоже попадали в такую ловушку? Есть Вася, он хорошо пишет статьи (рисует дизайны, водит трактор, крутит колбасу — выберите свое). Он делает свою работу на 5+. Вы замечаете это и ставите его начальником отдела. Иначе говоря, вы повышаете Васю за былые заслуги — в надежде, что он освоится и будет показывать хорошие результаты и в новой роли. Но... Надежды так и остаются надеждами. ...

Концентрат пользы за июль-август-сентябрь 2024 Вот подборка моих постов для продактов, проджектов, руководителей и менеджеров любого уровня. Забирайте к себе в Избранное и делитесь с коллегами. 1. Прощай, еще один миф. Почему "страстно увлечен своей работой" — это не всегда хорошо. И при чем тут Илон Маск. 2. Какие 5 признаков указывают, что власть испортила менеджера. Проверьте себя! Ну, или своего босса :) 3. Причина, почему нельзя повышать человека, который хорошо делает свое дело. И ответ на...

Ха, спасибо, что не в пятницу вечером! И 23 бы не набралось...

Простая мысль про работу с командой, в которой не всё так просто Многие руководители считают, что их задача — раздавать указания. Мол, я начальник — значит я всегда прав, делай, как я сказал. Но мы-то с вами знаем, что это не совсем так. И Альфред Слоун, гендир General Motors в 1923-1937 годах, — тоже знал. Альфред Слоун: Я добивался лучших результатов, продавая свои идеи, а не говоря людям, что они должны делать. На первый взгляд, всё просто — не командуй, а убеждай.  Когда человек принима...

Многие забывают, но одну и ту же задачу [почти всегда] можно решить разными способами Покажу на примере возведения плотины Человек: 7 лет, проект, куча согласований, $1,2 млн. Бобер: 2 дня, бесплатно.