Простая мысль про работу с командой, в которой не всё так просто Многие руководители считают, что их задача — раздавать указания. Мол, я начальник — значит я всегда прав, делай, как я сказал. Но мы-то с вами знаем, что это не совсем так. И Альфред Слоун, гендир General Motors в 1923-1937 годах, — тоже знал. Альфред Слоун: Я добивался лучших результатов, продавая свои идеи, а не говоря людям, что они должны делать. На первый взгляд, всё просто — не командуй, а убеждай.  Когда человек принимает идею, его мозг воспринимает её как собственную. А своё — мы двигаем вперед с особым рвением. Отказываясь от прямого давления, вы на самом деле усиливаете свое влияние. Это как джиу-джитсу в менеджменте — использовать силу оппонента в своих интересах. Но в этом-то и главная сложность... Отказаться от прямого давления. Потому что: 1. Власть портит людей. Её жутко хочется показать. 2. "Продажа" идеи требует больше ресурсов, чем директивное указание. И не всегда понятно, как "продавать". Особенно, если команда сопротивляется. 3. Нужно быть готовым, что идею могут изменить. Ну, или понять по-своему. 4. Страшно потерять контроль. Кажется, что если не дашь четкие указания, всё развалится. Но в долгосроке — вы получаете больше. Исторический факт: Генри Форд, известный своим авторитарным стилем "я тут босс, и точка", в итоге проиграл Слоуну. К 1927 году доля рынка Ford упала до менее 10%. В то время как GM под руководством Слоуна захватила 43,5% рынка. И да, бывает всякое. В критических ситуациях порой стоит перейти в режим "делай, как я сказал". PS Кстати, на канале уже выходила подборка цитат Альфреда Слоуна про лидерство и менеджмент. Советую.