Цель найма — не +1 к штату Многие считают, что рост штата = рост метрик. Наймем больше продавцов, будет больше продаж. Наймем больше инженеров, будет больше продуктов. Наймем больше маркетологов, будет больше лидов. Но на практике математика часто не сходится. Более того, иногда получается наоборот. Штат растет, а производительность падает. Потому что успех определяется не количеством людей, а их качеством. Всегда важно держать в фокусе: 1. Найм — это не про "заполнить вакансию как можно быстрее". Это про усиление команды. 2. Лучшая метрика найма — не численность, а продуктивность команды после него. 3. Таланты решают. Они не просто делают больше, но и поднимают планку для всех. И да, им можно (и нужно) платить выше рынка. Netflix — классный пример того, как строить компанию вокруг плотности талантов. Они зарабатывают на каждого сотрудника вдвое больше, чем Google, и в 7 раз больше, чем Amazon. Секрет? В Netflix стремятся нанимать не много, а лучших. PS Кстати, плотность талантов можно повышать не только за счет новых кадров. Иногда, чтобы усилить команду — нужно отрезать ненужное. Правило воздушного шара в действии.