Нейро Батя

ChatGPT достиг 1 миллиарда ежедневных запросов на 9 лет быстрее, чем Google. И если темп сохранится, уже к 2030 году выйдет на текущий масштаб Google. На 17 лет раньше, чем это сделал сам Google. Это смена парадигмы: мы перестаём искать. мы спрашиваем и получаем решение проблемы/запроса. Интернет превращается из “поиска информации” в “поиск готовых решений”. Кстати, тут есть много чего для размышления. Как в контексте международной стратегии, так и локальные вопросы, например: - трафик перетекае...

Звездная модель Гилбрейта Одна из фундаментальных моделей бизнес-дизайна. Мне она нравится за свою простоту, понятность и актуальность. И на нее можно ориентироваться при выборе решения об автоматизации и использовании ИИ. Если кратко, то в центре звезды находится бизнес у которого есть 5 ключевых лучей: стратегия, структура компании, процессы, стимулы (персонала), найм-обучение людей. Я считаю, что ИИ точно не следует закладывать в стратегию, и тут есть несколько причин, в том числе парадокс (н...

О чём говорят кейсы? Я уже затрагивал тему про отношение к кейсам в международных компаниях и на РФ рынке. И хочу ещё добавить несколько важных нюансов, которые, как я выяснил, многие не понимают. Когда речь идёт о внедрении ИИ в бизнес — это очень похоже на то, как, например, говорить о состоянии здоровья конкретного человека и его возможностях/ожиданиях. Грубо говоря — у парня 25 лет с желанием накачать мышцы и отсутствием медицинских ограничений мы отправим его «в качалку». А для мужчины 65 л...

Честно: почему AI снижает рентабельность и где он всё-таки работает Классики маркетинга вроде Филипа Котлера учили нас простой вещи: любое внедрение технологий начинается с затрат. Вы покупаете софт, лицензии, учите людей, а клиент за это платить не готов. Ценность в глазах покупателя не растёт только потому, что внутри у вас «нейросеть». Поэтому в краткосроке рентабельность бизнеса почти всегда падает. Современные исследования это подтверждают. McKinsey пишет: 70% AI-проектов не окупаются первы...

Вот так выглядят заявки из ChatGPT И не только от туда. В сервисах аналитики появляются источники "Нейросети". Про то, как продвигать свой сайт для того, чтобы попадать в выдачу в ChatGPT, Алису и прочие сервисы, я писал ТУТ Если есть СРМ\Сквозная аналитика, то такие источники прекрасно отслеживаются. И приносят реальные сделки и деньги компаниям. И если хотите, чтобы мы вас продвинули в ИИ-сервисах и\или научили это делать - пишите!

Знаете, какая самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся в проектах? Ситуация просто классическая: => Собственник драйвит бизнес, естественно он держит руку на пульсе и хочет решить проблемы бизнеса, видит инструменты ИИ. => Приходит к нам, мы общаемся, находим точки роста, готовим КП, презентуем. => Собственник уходит к команде и там встречает сопротивление, проект замораживается. Мы нашли решение. Стали предлагать обучить команду (обычно это ТОПы). Когда мы показываем Возможности, и объ...

Художники-креаторы и ИИ: жулики или новое направление? Сегодня горячая тема - использование нейросетей для генерации фото и видео контента. Вопросов сразу возникает два: Кому принадлежат права на сгенерированный материал? Может ли человек, использующий ИИ, называть себя художником? Для меня всё очевидно: да, может. Но с оговорками. Почему Аналогия с фотографом. Фотограф тоже не «рисует» картину от руки. Он использует инструмент, фотоаппарат. Но именно идея, видение и композиция делают его художн...

Весной нам предложили продаться Мы только приняли решение об открытии ООО дял PapAI Soft, набирали обороты, формировалась структура, процессы, лиды, вырисовывался вектор. И вот в одном из проектов, с которым работал Сергей, приходит предложение. «Давайте мы вас выкупим. У нас опыт, связи, ресурсы. У вас - продукт по ИИ и энергия стартапа. Объединим усилия». 🔥 Вау-эффект был. Мы такие: «Окей, круто. Давайте пообщаемся. Может, и правда время масштабироваться?» Созваниваемся. Предлагают: 50/50, по...

Почему банки и операторы связи охотятся за новыми клиентами, пока я, их лояльный клиент, плачу втридорога Меня тошнит. Каждый раз, когда вижу очередную рекламную кампанию банков и операторов связи. Не каждую — но большинство. Особенно когда они начинают заигрывать с «новыми клиентами». Вот как это выглядит: «Переходи к нам! Для НОВЫХ клиентов — самый дешевый тариф!» «Только для НОВЫХ — 20% годовых на вклад!» «НОВЫМ — три месяца бесплатно!» А теперь вопрос на миллион: сколько предложений я получи...

В середине XIX века многие продолжали смотреть на мир из телег и обозов, пока мимо них проносились первые железные дороги. В начале XX века одни рубили дрова и топили печи, а другие бурили скважины и строили нефтяные компании. Разница в одном решении: кто готов трансформироваться, а кто цепляется за старое. Сегодня происходит то же самое. Кто-то будет продолжать латать бизнес костылями и «ручным управлением», а кто-то встроит автоматизацию и закрепит своё преимущество на годы вперёд.