Весной нам предложили продаться Мы только приняли решение об открытии ООО дял PapAI Soft, набирали обороты, формировалась структура, процессы, лиды, вырисовывался вектор. И вот в одном из проектов, с которым работал Сергей, приходит предложение. «Давайте мы вас выкупим. У нас опыт, связи, ресурсы. У вас - продукт по ИИ и энергия стартапа. Объединим усилия». 🔥 Вау-эффект был. Мы такие: «Окей, круто. Давайте пообщаемся. Может, и правда время масштабироваться?» Созваниваемся. Предлагают: 50/50, под их брендом, решения по компании принимаются совместно. Слушаем. Киваем. Но внутри есть непринятие. Потому что у нас уже была система, пусть небольшая, но своя. Уже была стратегия и видение. Встречаемся с Сергеем, начинаем обсуждать. С одной стороны вроде как возможность. С другой - риски потерять себя, вектор, видение. Стать просто "подразделением", хотя изначально это была наша идея и свой путь. В итоге сделали альтернативное предложение: - 70/30 в нашу пользу, - бренд остаётся наш, - ключевые решения на нашей стороне. После этого они "ушли подумать". А мы остались в ощущении: «Не перегнули ли? Может, надо было согласиться?» Через пару недель они вернулись с отказом. Мы в лёгком разочаровании. Немного грустили, если честно. Потому что всё выглядело как «возможность», которую мы не дожали. Ну, бывает. А потом… Прошло пару месяцев, и начали всплывать интересные подробности. Выяснилось, что по сути: — команда у них слабоватая, — процессы не выстроены, — ключевые сотрудники уходят, — распространены задержки зарплат. И стало ясно, что они просто научились красиво поднимать инвестиции, кататься на серфе на Бали и выступать на конференциях)) И вот что я из этого вынес: - В начале пути легко променять цель на возможность. Но это опасный обмен. - Не всё, что блестит и кажется "крутым", держится дольше одного квартала. - Если ты знаешь, зачем делаешь своё — не предавай это ради чужого масштаба. Мы остались собой. Сейчас растём своим темпом)