Nastya, can we talk?

Инструкция: как окончательно всё испортить Весь месяц в комьюнити мы препарировали сложные разговоры. Те самые, от которых сводит челюсть и хочется уволиться до начала встречи: отмена премий, увольнения «сюрпризом» и те самые «нет» в ответ на просьбу о повышении. Итогом вдохновения от этого месяца стал «Антигайд для сложных разговоров» ➡️ тут Почему анти? Потому что иногда, чтобы понять, как делать круто, надо увидеть, как делать максимально "не очень". Это сборник вредных советов: как перевести...

Сцена увольнения в «Мне бы в небо» (осторожно, присутствует ненормативная лексика) Помните момент из фильма «Мне бы в небо», где герой Джорджа Клуни (Бинэм) увольняет Боба? У Боба семья, дети, ему нужно платить ипотеку, он в полном отчаянии, он о говорит предательстве компании, а помощница Клуни пытается как-то вытянуть этот разговор, но получается откровенного говоря — не очень. Перед тем как читать дальше➡️ посмотрите этот отрывок и обратите внимание на эмоции каждого участника. Давайте честно...

Хороший человек vs. хороший менеджер. Поговорим о результатах? Почти половина из вас (42%) выбрали вариант «А есть ещё варианты?». Любопытство победило. И слава богу! Возможно, это значит, что большинство не готово мириться с ложной дилеммой, которую нам так любят навязывать со стороны. С этой вот «вишенкой на торте»: либо ты «душка», либо ты «хладнокровный достигатор». 1/ Стереотипный "хороший": Это руководитель, который боится давать честный фидбек, не умеет ставить жесткие сроки и вообще счит...

Самый хреновый день в жизни руководителя. Представь: твоя команда выполнила KPI, ты утвердил им годовые премии. Все ждали их в январе, уже март — премий нет. И вишенка на торте — тебе бонус капнул вовремя, а у них его может вообще не быть. Здорово, правда? Сегодня на открытой офлайн-практике комьюнити руководов, мы разделились на три группы: сотрудники, руководители, наблюдатели и тренировали навык выживания руководителя в таком разговоре. Что меня зацепило: 1/ Никто не пытался свалить всё на «к...

Как я была корпоративным дементором. В начале своего руководительского пути я была уверена: моя священная миссия — защищать ребят от «этих чудаков из соседних отделов», которые вечно чего-то хотят, нарушают наши границы и вообще дышат не в том ритме. На встречах со смежниками я не церемонилась. В моей голове сила была у того, кто говорит жестко, без прикрас и мастерски «ставит на место». Я выходила с таких созвонов с чувством дикого триумфа: «Видали, как я их раскатала?». А люди уходили после вс...

Еще год назад не могла представить, что такое вообще возможно. Накопили получается :) Рассказывала вот тут про наши дела и Испанию.

Колбасная нарезка из встреч — как я докатилась до жизни такой? Если вы думали, что мой календарь на начало недели выглядит как стерильный бэклог, где задачи чинно стоят в очереди, то спешу разочаровать. Пн-Вт-Ср превратились в какую-то колбасную нарезку из 18 встреч. Восемнадцать, Карл! Ирония уровня «бог»! Среди этой лавины у меня запланирована встреча по эмоциональной устойчивости руководителя. Тот момент, когда ты должен обсуждать с другими, как сохранять спокойствие в условиях лютой турбулен...

Вчера гуляла и случайно познакомилась с прекрасным господином, — кандидатом философских наук. Сначала он пересказывал историю Кронштадта, а потом стремительно улетел в сторону размышлений о пространственно-временном континууме и понеслась: В этой концепции пространство и время не существуют отдельно друг от друга; они взаимосвязаны. А я их разделил! Пространство было всегда, а время придумал человек. И если ты занимаешь какое-то физическое место-пространство, значит ты существуешь, ты есть. Я ка...

Почему сотрудники обещают, но не делают? Проблема в том, что мы часто лечим «симптом» (факт просрочки), не понимая «диагноз» (корневую причину). Чтобы разговор действительно привел к изменениям, на этапе диагностики важно проверить три уровня тихого саботажа. Пока ехала, наговорила короткое аудио на эту тему. Собрали больше конкретики в короткий и красивый чек-лист, забирайте в нашем уютном ботике. ➡️