Как я была корпоративным дементором. В начале своего руководительского пути я была уверена: моя священная миссия — защищать ребят от «этих чудаков из соседних отделов», которые вечно чего-то хотят, нарушают наши границы и вообще дышат не в том ритме. На встречах со смежниками я не церемонилась. В моей голове сила была у того, кто говорит жестко, без прикрас и мастерски «ставит на место». Я выходила с таких созвонов с чувством дикого триумфа: «Видали, как я их раскатала?». А люди уходили после встреч со мной с багажом из обиды, злости и (предполагаю) отборного мата в мой адрес. Мой уютный мир «крутого лидера» рассыпался на части после первого большого ревью. Среди правок и оценок была фраза, которую я храню в памяти до сих пор: «Анастасия буквально деморализует своих собеседников на встречах». Приехали. Оказалось, что пока я строила из себя защитницу крепости, я просто выжигала всё живое вокруг. Это была не сила. Это было неумение договариваться и дикий страх показаться слабой. Что я поняла спустя годы (и сотни часов личной терапии): 1/ Агрессия — это не про авторитет. Когда ты «деморализуешь», люди не начинают работать лучше. Они начинают тебя избегать, саботировать задачи и ждать твоего факапа. 2/ Защита команды не равна войне с миром. Можно беречь своих, не превращая смежников в личных врагов. Коллаборация всегда дешевле (и для нервов, и для бизнеса), чем позиционная война. 3/ Гибкость — это и есть настоящая броня. Сейчас я проповедую совсем другой подход в коммуникациях и помогаю руководителям не наступать на мои грабли. Потому что мастерство — это когда после встречи с тобой у людей есть ресурс работать, а не желание уволиться в ту же секунду. Как видите, я не всегда была «нежным цветком», мой путь к экологичному общению проложен через выжженные земли и чужие обиды. Признавайтесь в комментариях: был у вас период «резкого и дерзкого руководства»?