Почему сотрудники обещают, но не делают? Проблема в том, что мы часто лечим «симптом» (факт просрочки), не понимая «диагноз» (корневую причину). Чтобы разговор действительно привел к изменениям, на этапе диагностики важно проверить три уровня тихого саботажа. Пока ехала, наговорила короткое аудио на эту тему. Собрали больше конкретики в короткий и красивый чек-лист, забирайте в нашем уютном ботике. ➡️