Хороший человек vs. хороший менеджер. Поговорим о результатах? Почти половина из вас (42%) выбрали вариант «А есть ещё варианты?». Любопытство победило. И слава богу! Возможно, это значит, что большинство не готово мириться с ложной дилеммой, которую нам так любят навязывать со стороны. С этой вот «вишенкой на торте»: либо ты «душка», либо ты «хладнокровный достигатор». 1/ Стереотипный "хороший": Это руководитель, который боится давать честный фидбек, не умеет ставить жесткие сроки и вообще считает, что все сами разберутся. У него всем весело, но команда почему-то не растет и факапит дедлайны. 2/ Стереотипный "менеджер"»: Это биоробот, заточенный на KPI. Он не знает, как зовут вашего кота и где вы были у отпуске. У него все работает, но команда выгорает через полгода. Соль в том, что по-настоящему крутой руководитель — это не просто «хороший человек» или «хороший менеджер». Это эмоционально устойчивый лидер, который может быть эмпатичным и поддерживающим в трудный момент, но при этом требовательным к результату. Мой рецепт: — Не бояться быть жесткими в сроках и результатах. Это не значит быть 💩. Это значит работу руководителя работать. — Не бояться быть человечными. Интересоваться командой не только как ресурсом, но и как людьми. Это точно окупится. — Помните про 18 встреч за 3 дня. (remember?). Устойчивость — это когда вы не превращаетесь в «дементора» даже в условиях лютой турбулентности. Ну или у вас есть надежный напарник, который вовремя скажет «экспекто патронум»))