Канал Германа Марасанова

Руководителю: иногда побыть ребёнком 🤫 (рождественские сюжеты по мотивам произведений Ю.Б. Гиппенрейтер) Недавно мне довелось пообщаться с бойкой трёхлетней девочкой. – Сколько тебе лет? Она показывает три пальчика. – А сказать можешь, сколько? – Мне сто лет! А тебе? – Ух! Надо же, целых сто лет! А мне, вот всего три годика, – ответил я. Девчушке очень это понравилось. Она с хохотом стала бегать со мной в догонялки, а потом залезла под стол и поманила меня присоединиться. Там, под столом малень...

Власть привилегий и привилегии власти Заметки замдиректора профтехучилища (1986 г.) Этот текст не о воспитании. Он об управлении. - Почему Вы согласились работать именно в этом училище? - Здесь головная организация – богатейшее предприятие. Училище получает оттуда немало ресурсов, включая доплату сотрудникам. - То есть, вы из-за денег туда идёте? - В общем, да. - Вы же не педагог, как вы работать будете? - Установлю доверительные отношения с властями района, руководством головного предприятия, п...

Как на заводе матерную брань искореняли🤬 Начальником цеха назначили девушку. А в цеху матерная брань. Рабочие поначалу стеснялись её. Сдерживались. Но не долго, продолжив через некоторое время привычное общение. Новоиспеченной начальнице матерщина не нравилась. И молодой специалист решила бороться с этой вредной привычкой. Работницы ОТК (отдела технического контроля) пытались объяснять ей, что здесь это неизбежно. Ведь мужики же. Начальница не отступала. К тому же, некоторые рабочие поддержали ...

Как развивать проактивную позицию? Центр комплексной оценки компетенций факультета оценки и развития управленческих кадров (ФОиР) ВШГУ Президентской академии предложил практические рекомендации для руководителей и сотрудников. 🏃 Проактивностью принято называть сочетание таких личных качеств, как инициативность, умение прогнозировать и думать наперед, гибкость и находчивость, а также высокий уровень личной ответственности за результат. Проактивные сотрудники – ценный ресурс для управленца. Они п...

О пользе опозданий. Новогоднее🎄 Весной 1965 года тренер по плаванию посмотрел на меня скучными глазами и заявил, что я слишком стар для поступления в его спортивную секцию. Ведь было мне тогда целых девять лет. Десять исполнялось осенью. “Ибо век потерял свою юность…”. – /3 Кн. Ездры 14:10. Ветхий завет/ А дальше так и повелось. Всю последующую свою жизнь я куда-нибудь опаздываю. Не постоянно, конечно. Лишь время от времени. Опоздал на самолёт. Сижу потерянно. Планы рухнули. Пустота. Что делать...

О пользе типологий личности вообще 🎭 Есть особое развлечение у психологов, ищущих народной популярности – конструирование галерей портретов человеческих индивидуальностей. Авторы рискованно именуют их типологиями личности или «психотипами». Наборы таких разновидностей снабжаются, как правило, некоей анкетой, заполнив которую, клиент получает описание себя, где он, изумившись, непременно себя узнаёт. И главное, клиент узнаёт, как именуется его «психотип». В этой связи вспоминается сюжет из текст...

Дифирамбы дилетанту🤓(про дилетантов от психологии) Кажется, теперь неплохо разбираются в психологии буквально все. Причина, наверное, в иллюзорной лёгкости освоения некоторых сторон психологической науки. Дилетантов от психологии можно классифицировать по двум основаниям. Одно из них – степень осознанности. – Ну, как твои дела, как жизнь, – спрашивает дилетант от психологии своего товарища. И тут же, не слушая ответ, перебивая, рассказывает ему о себе. Он для того и спросил, чтобы о себе нечто ...

Месть обиженной секретарши 🫦 Давно ведь известно, что не надо заводить служебные романы. Только заводятся они повсеместно и как-то самопроизвольно. Секретаршей руководителя крупной корпорации увлекся один из вице-президентов этой организации. Начав невинно кокетничать, секретарша безнадёжно влюбилась. И пошло, поехало. Подарки, рестораны, гостиницы... В итоге секретарша пожелала, чтобы вице-президент развёлся и заключил брак уже с ней, со своей новой любовью. Тот отказался. Тогда секретарша зая...

Пережить фиаско 😞🔄🏆 Не оставляет впечатление, что большинство людей чаще бывают ленивы и нелюбопытны, нежели предприимчивы и пытливы. Исключение составляют сюжеты неудач, которые обрушиваются на тех, кто был ещё вчера кумиром толпы. Особенной популярностью пользуются публикации, где критикуется за свои промахи руководитель. Люди с удовольствием смакуют подобные новости. Это дело не только приятное, но и полезное. Ведь от смакования провала, случившегося с известной персоной зависть к чужому у...

Эмоциональная близость или дистанция с подчинённым – восьмой круг ада руководителя (предыдущие публикации этой группы: 4,6,15,28 августа; 16 сентября; 14 октября; 8 ноября) Из месяца в месяц взаимодействуя между собой по работе или в частном порядке люди, не замечая, всё больше завышают оценку достоинств и снижают критичность отношения к тому, с кем общаются. Это находит подтверждение во многих исследованиях (см., например, Л.Я. Гозман, 1987 г.). Неосознанно механизм нарастания симпатии работает...