Как развивать проактивную позицию? Центр комплексной оценки компетенций факультета оценки и развития управленческих кадров (ФОиР) ВШГУ Президентской академии предложил практические рекомендации для руководителей и сотрудников. 🏃 Проактивностью принято называть сочетание таких личных качеств, как инициативность, умение прогнозировать и думать наперед, гибкость и находчивость, а также высокий уровень личной ответственности за результат. Проактивные сотрудники – ценный ресурс для управленца. Они помогают руководителю: ✅фокусироваться на стратегии, а не на операционке; ✅быстрее достигать целей за счет инициативы команды; ✅создавать адаптивную и инновационную среду в организации. Хотя проактивность, в первую очередь, связана с мотивацией сотрудника, его индивидуальными ценностями и смыслами, условия для ее раскрытия и дальнейшего развития формируют управленческая среда и организационная культура, создаваемые руководителем. Развивать проактивную позицию без доверия и «открытых каналов» обратной связи невозможно. Это комплексный процесс: общее понимание цели, взаимоподдержка и право на ошибку, признание инициативы и индивидуального вклада в итоговый результат. Только так проактивность становится устойчивой привычкой команды – рассказал директор центра комплексной оценки компетенций ФОиР ВШГУ Президентской академии Айнур Мударисов. Рекомендации для руководителей и сотрудников читайте в карточках. ➡️  Оставить «бусты» #ВШГУ #ПрезидентскаяАкадемия #экспертыВШГУ 💬 TГ 👻 MAX 💙 ВК 🧐 САЙТ