People Management

Продакт-менеджер, найдись! 🙌 Хэй! Я пропала ненадолго… но не просто так — квартал выдался очень насыщенным. И вот сегодня я рада поделиться новостью: я официально вступила в роль лида в TaxDome, поэтому скоро, надеюсь, будут всякие интересные истории о том, чего мне это стоило как бывает непросто выстраивать коммуникации в новых командах 😅 И, конечно, первое, что стоит сделать, это усилить команду. Сейчас я ищу продакта в свой кластер — Getting Work Done, где мы решаем сложные (а иногда очень ...

На этой недел, после встречи с командой по профилю клиента oдной немецкой онлайн-аптеки, я приняла участие в вебинаре от Sprig, где спикер поделился своим видением 10 ключевых составляющих идеального Профиля Идеального Клиента (ICP) - скриншот любезно позаимствован из презентации 😌 На мой взгляд, ICP - это основа любого продукта. Чем больше мы знаем о наших пользователях, тем больше возможностей у нашего бизнеса! Я вижу ICP как всеобъемлющий набор характеристик пользователя, включающий: демогра...

Взаимодействие менеджера продукта со стейкхолдерами На мой взгляд, многие молодые продакты недооценивают эту часть своей работы. Занятость исследованиями, написанием пользовательских историй и аджайл-процессами с командой разработки зачастую оттягивает внимание от управления ожиданиями стейкхолдеров. А ведь именно это может подкинуть граблю стать препятствием на пути к росту в синьеры. Поделюсь своим видением эффективной работы со стейкхолдерами. ⚡️Активное общение Лучший способ понять ожидания ...

Работа с токсичными коллегами: надо ли и как? 🦨 Столкнулась с мнением, что если у тебя токсичная команда или руководитель, то нужно обязательно все бросить и искать другую работу. В целом, не могу не согласиться – это тоже решение. Но, где гарантии, что на следующем месте не будет такого же, или хуже? А может все-таки с токсиками можно научиться взаимодействовать без критических последствия для себя? В чем может проявляться токсичность? Вот несколько примеров: 1️⃣ Чрезмерный контроль и микромен...

- Отвечать типа "Увидел(а) твой вопрос, вернусь с ответом через 2 часа": Такой подход показывает коллеге, что ты на него не забыл, а тебе дает возможность не переключаться в моменте, и даже после оставляет шанс получить время на обдумывание ответа. - Делегировать: Если кто-то систематически приходит с вопросом, на который может ответить кто-то еще в команде, можно договориться и перенаправлять сразу на другого коллегу. Вопросы будут решаться, и время продакта не будет занято фуллтайм сапортом. Н...

🦍Education and certification Добавь курсы и сертификаты. Если давно ничего не проходил, пройди что-то бесплатное (например, сертификации от Product School или Pendo). Пример: “Product Management by ABC, 2022”, “Product Analytics by XYZ, 2023.” Если был перерыв в работе, укажи учебные программы или консультации, чтобы скрыть этот промежуток. 🫡Volunteering Добавь проекты, в которых участвовал на волонтерской основе. Для Европы и США это огромный плюс, а в СНГ тоже смотрится хорошо. Особенно если...

LinkedIn за 10 шагов – бесплатно, без регистрации 😌 В последний месяц ко мне не раз обращались за советом по оформлению LinkedIn. Раз это настолько актуально — ловите гайд, который поможет прокачать страницу. На примере рандомного продакт-менеджера для наглядности. Перед тем как начать, зайди сюда: LinkedIn SSI, и ты увидишь свой Social Selling Index. Он показывает, насколько эффективно ты используешь LinkedIn (скорее всего, сейчас там грустно). Индекс оценивает твой бренд, умение находить нужн...

Обсудим вопросы отказов... Ну, или не всегда отказов, но что-то вроде этого 🙅‍♂️🙅‍♀️ Если говорить честно, каждый менеджер сталкивался с неудобством отказа, из-за которого приходилось заниматься не тем, чем нужно, пропускать цели и сроки, и в конечном итоге перерабатывать из-за перегрузки задачами. Каждый сам решит, что для него важнее – достижение целей или избегание усталости, но оба аспекта жизненно важны, и нужно научиться говорить "НЕТ" вовремя! Иногда нужно/можно отказывать своей команде...

Пару месяцев назад я начала работать в новой компании на позиции руководителя продуктового направления. Процесс вхождения в новую роль всегда захватывающий 😶‍🌫. С одной стороны, кажется, что от тебя ждут моментальной экспертизы, особенно когда дело касается смены домена. С другой стороны, всё вокруг новое: люди, их видение и устоявшиеся связи, процессы и привычки. Хочу поделиться тем, как я провела первые пару недель, чтобы быстро адаптироваться, влиться в команду и начать перформить. Не буду ...