Управление персоналом как система

Я совсем недавно осознала, что одна из самых недооценённых управленческих задач – это выравнивание инфополя внутри команды. Обычно инфополе сильно фрагментировано, потому что инфа ходит по цепочкам: все решения принимаются окончательно «наверху», затем уходят вниз и их контекст знают единицы, инфа проходит через несколько уровней и искажается. И мы получаем искаженное инфополе А это сильно влияет на то, какие задачи в итоге мы решаем и какие продукты их решения мы ожидаем Это происходит, когда м...

Выживает не самый сильный, а самый адаптивный Я уверена, что каждый слышал эту фразу И пришло время, когда мы так будем жить достаточное долгое время (если почитать аналитиков разных уровней и направлений), и уже живем Этот год пройдет под девизом максимальной и быстрой адаптации под все изменения, которые происходят и будут только нарастать в этом и последующих годах Адаптивность – это способность быстро подстраиваться под обстоятельства. К основным признакам адаптивности относятся: • гибкость ...

Есть миф, что руководитель обязан быть жёстким. Кричать, давить, держать всех в страхе. Я уверена на 100%, что это не так На самом деле жёсткость часто прячет непрофессионализм. Можно быть мягким и при этом сильным, потому что у сильного руководителя всегда есть система – система управления. Он НЕ повышает голос, а выстраивает контроль: задачи ясные, критерии понятные, сроки фиксированы. Это не про давление, а про предсказуемость. Он НЕ «угадывает» за сотрудника, а проговаривает ожидания. Что им...

На днях изучала аналитику текущего рынка труда и зацепило, что почти 80% российских руководителей разных уровней жалуются на выгорание. Зарплаты не растут, результатов нет, а уйти некуда — рынок стагнирует. Мы видим классическое распределение Парето: 80–20. В этой связи у меня возникли такие размышления. Большинство управленцев умеют работать только на растущих рынках. Когда всё прибавляется, и их результат прибавляется. Но как только рынок сжимается — они беспомощны. А сейчас именно такое время...

Абсолютно все можно изменить! Нет никакой неизбежности, нет никакого безысходного результата. Как бы ты ни ошибся, все можно изменить, пока ты жив А живым ты будешь до тех пор, пока выбираешь быть живым, потому что уход - это тоже выбор, часто неосознаваемый. В нашей жизни бесконечное количество страниц, поэтому не стоит бояться ошибиться и поставить кляксу. Если пишешь очередную жизненную страницу и чувствуешь, что она у тебя все в кляксах, можно сделать перерыв, можно вырвать страницу, а потом...

Потому что это дает тебе эмоциональную гибкость — способность не застревать в одной эмоции, давать себе чувствовать, проживать эмоции, но не превращать их в засаду. И это одна из самых надёжных форм устойчивости. Это дает тебе смысловую устойчивость — умение задавать себе вопрос: «Чему этот этап жизни\ситуация\ человек меня учит? Какую мою часть он мне отражает?» А это и есть внутренняя центрированность- мне жизнь сейчас поставила вот такую задачку, и я не думаю: «За что? Почему со мно...

Из всех утюгов звучит, что ИИ радикально изменит мир. Но он фундаментально ничего не изменит, так же, как мир не изменило изобретение электричества и интернета. Да, он стал выглядеть слегка по-другому (по форме), но суть и содержание совершенно не изменились. Каждая технологическая революция обещала нам "нового человека". Мол, работать будет машина, а человек, наконец-то, станет ТВОРЦОМ. Но человек концептуально остаётся всё тот же: ленивый, алчный, тревожный, тщеславный, ищущий любви и смысла (...

По итогам прожитой этой недели родился этот пост Он родился из наблюдений, общения с людьми, с которыми я пересекалась на этой неделе. И мне он видится нужным для достаточного большого круга людей И поэтому я не могу не поделиться своими мыслями, и именно сейчас И возможно, для кого то они станут точкой равновесия Мы все хотим прожить эту жизнь сыто, особо не напрягаясь и т п И это нормально Много людей ищут способы, инструменты, как это сделать. Кто то ищет теплое место, где минимум усилий, кто...

Каждый из руководителей постоянно часть своего времени тратит на решение каких- то проблем. Это часть нашей управленческой работы Есть эффективная практика для решения проблемы проанализировать по 4 стандартным элементам : симптомы, норма и отклонение от нее, последствия, причины. И ее можно научить использовать и сотрудников в своей команде для того, чтобы не только найти несколько путей ее решения, но и для того, чтобы ее…..сформулировать Сформулировать так, чтобы ее решить. Потому что как сфо...

В посте выше писала про адаптивность Человек может быть адаптивным, когда он устойчив Т е когда есть внутренние баланс и центрированность, которые в том числе дают сильный внутренний стержень и высокую пропускную способность ( т е способность пропускать через себя без эмоциональных потрясений события существенной величины, понятно что уровень существенности у каждого свой) Мы часто говорим про выгорание, тревогу, страх, апатию, постоянную нервозность. Как можно быть адаптивным, если ты живешь в ...