Выживает не самый сильный, а самый адаптивный Я уверена, что каждый слышал эту фразу И пришло время, когда мы так будем жить достаточное долгое время (если почитать аналитиков разных уровней и направлений), и уже живем Этот год пройдет под девизом максимальной и быстрой адаптации под все изменения, которые происходят и будут только нарастать в этом и последующих годах Адаптивность – это способность быстро подстраиваться под обстоятельства. К основным признакам адаптивности относятся: • гибкость поведения — человек способен менять стратегии и модели поведения, если прежние не работают; • умение выдерживать стресс и сохранять эмоциональное равновесие; • готовность к новым условиям и переменам, без чрезмерной тревоги; • способность к самоанализу, пониманию собственных реакций и эмоций; • эффективная коммуникация — человек может перестраивать общение под разные ситуации и людей; • умение видеть смысл в происходящем, даже если обстоятельства неприятны, и делать выводы по изменению моделей поведения. Адаптивность — главный актив любых систем В устойчивые периоды выигрывают сильные системы. В турбулентные, как сейчас — адаптивные. Это одинаково работает для бизнеса, рынков и человека. Те если мы (человек, компания) хотим даже просто БЫТЬ в этой жизни, нам нужно это качество\умение приобрести, если его еще нет или оно недостаточно выражено При чем я еще раз обращаю внимание на признаки адаптивности – это не просто быстро переобуться в воздухе. Для компании адаптивность — это не хаотичность и не отказ от структуры. Это способность системы: ✔️замечать сигналы изменений раньше кризиса; ✔️ перестраивать стратегию без разрушения ядра; ✔️сохранять целостность, меняя форму. Компании, застрявшие в жёстких моделях, ломаются не из-за внешних факторов, а из-за неспособности пересобрать внутреннюю логику. То же происходит и с людьми... Почему человек — тоже система, и о-о-очень чувствительная Человек — самая чувствительная часть любой экономической модели. И при этом самая недооценённая. Состояние руководителя и каждого члена его команды напрямую влияет на решения, риски и траекторию бизнеса. Когда человек истощён, растерян, в страхе, он выбирает не лучшее решение, а самое знакомое. А когда в напряжении, стрессе, то реагирует его рептильная система - он либо замирает, либо давит. Поэтому адаптивность компании всегда начинается с адаптивности человека внутри него Вот что получается, господа, во-первых, мы как руководители должны выстроить гибкие системы внутри компании, чтобы бизнес просто был. И его процветание будет зависеть от того, насколько быстро каждый раз мы сможем пересобирать все системы жизнедеятельности Во-вторых, мы сами должны научиться быть максимально адаптивными, держать нос по ветру и в моменте уметь быстро перенастроить себя и как личность, и как управленца В-третьих, научить этому своих сотрудников Три серьезные задачки и все ну очень нетривиальные). Как сделать? Смотри признаки адаптивности В какое интересное время –то живем!)))). Всем успехов!