На днях изучала аналитику текущего рынка труда и зацепило, что почти 80% российских руководителей разных уровней жалуются на выгорание. Зарплаты не растут, результатов нет, а уйти некуда — рынок стагнирует. Мы видим классическое распределение Парето: 80–20. В этой связи у меня возникли такие размышления. Большинство управленцев умеют работать только на растущих рынках. Когда всё прибавляется, и их результат прибавляется. Но как только рынок сжимается — они беспомощны. А сейчас именно такое время! И только 20% умеют работать в условиях падения. А это, поверьте, высший пилотаж. Какими качествами нужно обладать, чтобы быть эффективным? 1) Уметь быстро пробовать и так же быстро отказываться от нерабочих идей. Это ключевое умение на сжимающемся рынке. Здесь нет времени полгода «обкатывать» гипотезы. Нужно быстро запускать тест, получать первые данные и сразу принимать решение: оставлять или резать. Т е в том числе, уметь взять на себя ответственность 2) Не бояться ошибок и не зацикливаться на них. Ошибки — часть процесса. Но если управленец впадает в самобичевание или оправдания, он теряет время и энергию. Настоящий лидер идёт дальше, делая выводы. 3) Сейчас крайне важно внимательно считать экономику любого проекта, не прожигать деньги. Любая инициатива должна быть не просто «новой и интересной», а иметь финансовый смысл. Нужна дисциплина: сколько стоит эксперимент, какой эффект он даст, где порог окупаемости. 4) Иметь устойчивую нервную систему — не впадать в истерики под стрессом. Кризис усиливает давление: падает рынок, собственник\СЕО требуют результата, команда нервничает. В этот момент важнее всего сохранять холодную голову и транслировать уверенность. Паника сверху разрушает бизнес быстрее, чем падение продаж. 5) Быть креативным и гибким, легко менять точку зрения и признавать неправоту. На падающем рынке старые решения не работают. Значит, нужно быстро искать новые. Гибкость и готовность сказать: «Я ошибся, идём другим путём» — это не слабость, а показатель зрелости руководителя. Вот таким должен быть управленце сейчас. Нужны такие, которые двигают компанию\отдел\направление вперед, когда все вокруг сжимается Не претендую на полноту списка качеств. Но эти мне видятся определяющими. Стоит подумать, а что из этого у меня есть, а что стоит приобрести в качестве навыка или черты характера