Канал HRbezHR

@Tatyana_Inyavkina провела интенсивный модуль «Операционный HR» для студентов MBA ДВФУ во Владивостоке. Участники: 60% — собственники бизнеса, остальные — топ-менеджеры. Разный масштаб: от микробизнеса до крупных компаний. Но проблемы с персоналом есть у всех и вопросов и кейсов участники принесли на модуль щедро. Если бизнес-стратегия отвечает на вопрос «КУДА», то операционный HR отвечает на вопрос «КАК наиболее эффективно выстроить работу сотрудников для реализации бизнес-стратегии». Что разоб...

В Комусе я очень долго ненавидела понедельники. Дело в том, что согласно требований первого лица мы писали недельные отчеты. Да-да. Не какие - то там дашборды. А отчеты. Буквами. Каждую неделю. Что сделано - результат. Что не получилось, почему и что надо сделать, чтобы получилось. Над чем работаешь сейчас. Управленческие шаги и развилки. А когда я читала отчеты своей команды - понимала кто и как для себя понял приоритеты, образ результата, работает с контрольными точками и на каком уровне разви...

Кстати, о проявлении разных уровнях лидерского мышления - и как следствие умению рефлексировать как управленцу на разных уровнях - можно прочитать в этой статье. Для меня она стала базой на курсе по Вертикальному развитию лидерского мышления.

Когда система управления и мотивации выстроена криво и сотрудники ведут себя четко на стимул

Вчера приняла участие в жюри Happy Club - в конкурсе HR кейсов. У меня было две номинации - сделано для лидеров и сделано для людей. Много ярких HR звездочек, яркие и экспертные. В основном классические подходы к решению. Что само по себе хорошо и дает хороший фундамент. Отследила, что многие уверенно демонстрировали проектный подход. С управлением изменениями, амбассадорами, планом коммуникаций, MVP для корректировки гипотез. Было очень радостно слушать коллег. Инновация критериев оценки была н...

Ценностный нарратив лидера В Noôdome, в нашем мини-сообществе мы (Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова и Михаил Тихомиров) стартовали трэк завтраков, обьединенных темой «Больше чем бизнес». Нам важно создавать диалог с большими лидерами, чья персональная стратегия предопределяет стратегию бизнеса. Вчерашний разговор - подтверждение нашей гипотезы. Делимся тезисами Сергея Иванова, исполнительного директора и члена СД ГК «ЭФКО». Они безусловно не отражают ту глубину, которая вчера была. Будем делить...

Новая команда согласовала стратегию с первого раза и без единого возражения. Быстро и легко? Да. Эффективно? Не факт ✍️ Мы уже рассказывали, что за фасадом вежливости на стадии формирования команды часто скрывается тревога. ➡️ Но что происходит, если лидер не замечает этой тревоги и принимает тишину за согласие? В матрицу команды встраиваются защитные паттерны. Молчание становится нормой, среди сотрудников появляются изгои, а первая же ошибка руководителя приводит к резкому падению мотивации и р...

🔎🏆 Невидимый бэк - офис Легко поощрять продажи и логистов и производство. Есть четкие метрики «кто лучший». Сейчас делаем ревизию системы признания нашего бэк - офиса - как донастроить нематериальную мотивацию. Важно соблюсти баланс в том, что есть сотрудники бэк - офиса, которые работают с продажами напрямую - по сути матрично закреплены за директорами по продажам и их командами. Тут будем действовать от оценок директоров по продажам: вклад сервисной функции в результат периода. А есть сотруд...

Чем стратегическая сессия отличается от командной? 🤔 Недавно проводила вебинар для HRD Happy Club “Стратегическая сессия своими руками» и мне задали такой вопрос. Часто эти форматы путают, но у них разные цели, участники и результаты. Давайте разберемся👇 🎯 Цель 🔹 Стратсессия: ответить на вопрос «Куда идём?» → видение, цели, дорожная карта. 🔹 Командная сессия: ответить на вопрос «Как идём вместе?» → выработка ценностей, улучшение взаимодействия, определение или уточнение ролей и ответственно...