В Комусе я очень долго ненавидела понедельники. Дело в том, что согласно требований первого лица мы писали недельные отчеты. Да-да. Не какие - то там дашборды. А отчеты. Буквами. Каждую неделю. Что сделано - результат. Что не получилось, почему и что надо сделать, чтобы получилось. Над чем работаешь сейчас. Управленческие шаги и развилки. А когда я читала отчеты своей команды - понимала кто и как для себя понял приоритеты, образ результата, работает с контрольными точками и на каком уровне развития лидерства находится. У кого есть какие барьеры и кому нужна помощь. Работа с моим отчетом и отчетом команды занимала у меня в среднем три часа. Иногда сразу приходилось давать установки и поправлять вектора. И похвала тоже была. Со временем понедельники стали естественным замедлением на управленческую рефлексию и приоритеты недели. Несмотря на то, что неделя для топа очень мало для достижения и фиксации результата - с другой стороны в предпринимательской культуре - сидеть на попе и ждать ветра некогда. Бери мяч и фигач.