@Tatyana_Inyavkina провела интенсивный модуль «Операционный HR» для студентов MBA ДВФУ во Владивостоке. Участники: 60% — собственники бизнеса, остальные — топ-менеджеры. Разный масштаб: от микробизнеса до крупных компаний. Но проблемы с персоналом есть у всех и вопросов и кейсов участники принесли на модуль щедро. Если бизнес-стратегия отвечает на вопрос «КУДА», то операционный HR отвечает на вопрос «КАК наиболее эффективно выстроить работу сотрудников для реализации бизнес-стратегии». Что разобрали за 2 дня? 8 тем нон-стоп практики: ✅ Связка Бизнес-стратегия → HR-стратегия. Роль культуры в достижении стратегии и как ее приземлить в действия сотрудников. ✅ Подбор и адаптация: стоимость ошибки найма, профиль роли и проверенные инструменты оценки. ✅ Мотивация: MBO, KPI, OKR и почему «просто премия» не работает без регулярных разборов метрик. ✅ PDR-цикл: оценка, развитие и кадровые решения (правильное «сито» для обеспечения эффективной команды). ✅ Вовлеченность для удержания и влияния на бизнес-результаты: почему лояльности и удовлетворенности не достаточно (топ 5 шагов вовлекающего лидерства). ✅ КДП и безопасность (разбор кейсов для увольнения без рисков восстановления и без рисков для HR бренда). ✅ HR-дашборд: метрики, которые важны каждому собственнику. Самым главным инсайтом от участника для меня стал: 💡 «Теперь я понял, что HR это не про корпоративы и настроение узнать у сотрудников, а это конкретные инструменты для достижения бизнес-результата» Спасибо группе за доверие, глубину, ваши кейсы и вопросы. Вы крутые!