🔎🏆 Невидимый бэк - офис Легко поощрять продажи и логистов и производство. Есть четкие метрики «кто лучший». Сейчас делаем ревизию системы признания нашего бэк - офиса - как донастроить нематериальную мотивацию. Важно соблюсти баланс в том, что есть сотрудники бэк - офиса, которые работают с продажами напрямую - по сути матрично закреплены за директорами по продажам и их командами. Тут будем действовать от оценок директоров по продажам: вклад сервисной функции в результат периода. А есть сотрудники бэк - офиса, которые делают четко свои задачи, но не видимы для номинирования другими. Таких по вкладу и ценностному поведению будет номинировать руководитель или сотрудники этой же команды, но с одобрения результата, инициативы, вклада и ценностного поведения руководителем. А какие интересные системы признания и награждения для бэк - офисных функций встречали вы?