Новая команда согласовала стратегию с первого раза и без единого возражения. Быстро и легко? Да. Эффективно? Не факт ✍️ Мы уже рассказывали, что за фасадом вежливости на стадии формирования команды часто скрывается тревога. ➡️ Но что происходит, если лидер не замечает этой тревоги и принимает тишину за согласие? В матрицу команды встраиваются защитные паттерны. Молчание становится нормой, среди сотрудников появляются изгои, а первая же ошибка руководителя приводит к резкому падению мотивации и регрессу. ✉️ Мы продолжаем разбирать стадию «Формирование» по Такману и Дженсен — критический момент рождения по-настоящему сильной команды. И из второй части статьи вы узнаете, как лидеру выдержать напряжение и обозначить правила. Скачивайте и читайте новый лонгрид СберУниверситета, чтобы не попасть в ловушку псевдоэффективности. Над материалом работали эксперты: 🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог 🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог 🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц #лидерство #экспертиза Подписаться на СберУниверситет в MAX