Вчера приняла участие в жюри Happy Club - в конкурсе HR кейсов. У меня было две номинации - сделано для лидеров и сделано для людей. Много ярких HR звездочек, яркие и экспертные. В основном классические подходы к решению. Что само по себе хорошо и дает хороший фундамент. Отследила, что многие уверенно демонстрировали проектный подход. С управлением изменениями, амбассадорами, планом коммуникаций, MVP для корректировки гипотез. Было очень радостно слушать коллег. Инновация критериев оценки была не только в практичности, но и в оценке управленческой рефлексии. И это, на мой взгляд, сложнее всего удалось участникам. Многие решения были классическими HR процессами и инструментами. В связи с этим жюри с одной стороны было в замешательстве - как быть - ведь кейс на уровне гигиены. А с другой стороны - подняли важные процессы на другой уровень. А ведь именно благодаря рефлексии можно было в каждом кейсе увидеть самый вкусный «изюм» : - что было самое сложное, где было больше всего сопротивления и почему и как справились - где посыпали блестками и можно было бы быстрее и экономнее - кто реально вложился и тащил - чем научились в этом проекте: какие тату набили и записали в правила, какие компетенции прокачали - какие риски недооценили и они проникли в проект и зацвели И больше всего мне хотелось, чтобы эти кейсы презентовали не HR, а лидеры и люди. Для кого были эти проекты. Чтобы был PR, а не реклама как в том анекдоте. Такая вот у меня рефлексия.