В ЧЁМ НАШИ АКТИВЫ? Много лет я строила карьеру в мужской отрасли. И с самого начала поняла: то, что я женщина – не помеха, а мой актив 👉🏻 мужчин было много, а женщин мало. И когда я начинала говорить на совещании, ко мне уже было больше внимания. Вопрос фокуса: вы можете видеть проблему, а можете – преимущество. Я видела, что меня лучше запоминают, я гибче и проще могу подстроиться под что-то. ‼️ Умение ценить свои активы, использовать сильные стороны как активы и видеть активы там, где другие...
Счастливый босс
О том, как стать счастливым и уверенным руководителем! Карьера без страданий: https://t.me/happycareerclub Инстаграм с умными сториз https://instagram.com/happycareer.lebedeva Служба поддержки @happycareer_support Вопросы сотрудничества: @g23marina
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Аналитика HeadHunter по 2026 году прогнозирует, что компании будут расставаться с теми, чью ценность нельзя измерить цифрами. Рынок топ-менеджмента встраивается в логику спроса и предложения, а старые привычные стратегии больше не работают. Завтра на эфире в 19:00 по мск «Найм сломался. Что делать, если опыт и стаж больше ничего не гарантируют» я буду давать примеры действий и стратегий, которые позволяют расти в найме даже на нестабильном рынке. А на канале «Секреты карьеры с Кариной Лебедевой»...
О битвах, которых нет Часто наблюдаю одну и ту же историю в карьере. Люди тратят много энергии на борьбу, которая существует только у них в голове: 🤦♀️ кто-то обижается там, где обижать не планировали, 🤦♀️ кто-то услышал нейтральную фразу и «достроил» её смысл, а потом понеслось: доказывать, защищаться, нападать. Вспоминаю случай из жизни в Drager. Стою в офисе, разговариваю с немцами, которые приехали к нам в командировку. Проходят мимо мои сотрудники, спокойно жмут руки гостям (и мужчинам,...
Друзья, несу вам одну историю. В моей корпоративной практике был руководитель, англичанин, его перевели из другого бизнеса в направление, где он не понимал ровным счётом ничего – в средствах индивидуальной защиты. И, честно скажу, даже пытаться вникать не собирался, ему этот бизнес был откровенно неинтересен. Со стороны это выглядело так: человек просто сидел, а потом по принципу чайки-менеджмента прилетал, чтобы наорать, построить, заставить всех слушаться, и улетал обратно на своё место 🤷🏻♀...
🎙️ «Стыдно (не)хотеть денег» Друзья, всем привет. 👆🏻 Несу вам анонс нового подкаста в рамках предобучения на «Карьеру на миллион». Там я разбираю: ✓ как на примере «своей» потребительской инфляции мы теряем в доходе, ✓ почему строить карьеру «ради бабла» – это нормально (моя личная история), ✓ о чём сигналит компания, если там стыдят за желание зарабатывать, ✓ и где связь между альтруизмом и материальной мотивацией. ‼️ Рост в деньгах, уважение в коллективе, адекватный руководитель и комфортны...
Друзья, часто слышу от руководителей, что, несмотря на свой опыт и стаж, они не чувствуют уверенности и стабильности в завтрашнем дне. А ещё не понимают, что происходит с людьми и как набирать команду. Найм действительно сломался. Но даже в мире, который, кажется, сходит с ума, есть стратегии и действия, чтобы не просто сохранить, но и улучшить свои позиции на рынке. Этой теме посвящен мой закрытый эфир сегодня в 19:00 по мск. Мы поговорим: ✓ о логике рынка труда и о том, что реально происходит ...
Восприятие одной и той же ситуации, что в работе, что в жизни, напрямую зависит, по какую, условно, сторону баррикады вы находитесь. Приведу простой пример. Сейчас у меня одновременно делают ремонт в доме напротив, под нами и над нами. В Италии строгие законы: шумные работы разрешены только в определенные часы, с 13 до 15 здесь время тишины. И я сейчас сижу и думаю: какое счастье, что есть этот тихий час, когда я могу спокойно записывать уроки, пока соседи не долбят. Когда мы сами делали ремонт,...
Про волшебные таблетки👆🏻 Сообщения, подобные этим, я очень часто получаю в соцсетях. ❌ Но у меня нет волшебных таблеток и универсальных советов/рецептов решения карьерных ситуаций. Я не даю их не потому, что мне жалко, а потому что они не работают. Приведу пример. Есть такая расхожая история: «поставь на место» руководителя/коллегу/кого угодно. Звучит красиво, но прежде чем это делать, важно хорошо оценить, как именно вы будете ставить на место, потому что формат бывает разным и последствия то...
👆🏻Сценарий «нагруженного ослика» – один из четырёх, которые вчера я разбирала на эфире «Найм сломался». Мы поговорили не только о причинах, по которым сотрудники попадают в ситуации и к чему приводит развитие событий дальше, но и об эффективных стратегиях – ЧТО нужно делать, оказавшись в одной из историй: ✓ тону в подковерных играх, крадут моё время и энергию; ✓ работы много, спасибо говорят, но ни должность, ни зарплата не растут; ✓ запуталась, уже не понимаю, что умею и хочу; ✓ уволилась, ищ...
Никогда не подставляйтесь, когда вы увольняете сотрудника Довольно часто, когда дело касается «сложного» сотрудника, многие руководители выбирают самый простой путь: просят написать заявление «по собственному», начинают давить или угрожать. Даже если перед вами реальный тунеядец, который ничего не делает – не надо так. Потому что любая запись такого разговора или поход в трудовую инспекцию, скорее всего, ничем фатальным для компании не закончатся, но вам лично нервы потрепят знатно. А главное: в...