Никогда не подставляйтесь, когда вы увольняете сотрудника Довольно часто, когда дело касается «сложного» сотрудника, многие руководители выбирают самый простой путь: просят написать заявление «по собственному», начинают давить или угрожать. Даже если перед вами реальный тунеядец, который ничего не делает – не надо так. Потому что любая запись такого разговора или поход в трудовую инспекцию, скорее всего, ничем фатальным для компании не закончатся, но вам лично нервы потрепят знатно. А главное: вы рискуете своей карьерой и своей репутацией. Об эмоциональных качелях самооценки, чувства вины, агрессии и безысходности, которые вас охватят, я даже говорить не буду. Они точно будут, поверьте моему опыту очень разных увольнений. Помните, пожалуйста, что вы работаете на компанию и не обязаны тащить на себе проблемные увольнения. Не бойтесь идти к HR и не бойтесь подключать юриста. Этот пост навеян моим недавним выступлением в сообществе специалистов по трудовому праву и кадровому аудиту, которые так же заинтересованы построением карьеры в найме и поиском клиентов в работе на себя. ‼️ Запись нашей встречи – эфир «Какие навыки и как развивать для роста дохода – в найме и в работе на себя» можно посмотреть бесплатно по ссылке (внутри я ничего не продаю😊): https://edu.karinalebedeva.com/navyki У меня за плечами очень богатый опыт увольнения сотрудников. И я прекрасно знаю, что в зависимости от ситуации, уровня сотрудника, его настроя на борьбу или сохранение своей психики, у руководителя есть много рычагов воздействия. От прямолинейного «пиши заявление» до морального давления, чтобы человек ушел сам. Принудить к увольнению при необходимости – дело техники, это можно сделать без криков и насилия за несколько месяцев, используя только обратную связь. Важно другое. Палитра управленческих воздействий широкая и рисковать своей карьерой и репутацией точно не стоит. Всё, что вы делаете как руководитель, должно оставаться в законном поле. *доступ к эфиру открыт до вторника, 24 марта 23:59 по мск