КАК СТАТЬ СТО

Удивительно, как эту лазейку еще не прикрыли. Все говорят: «Влад К, а как поднять бабла?» Я им отвечаю — стань девопсом. Пока другие прозябают на курсах тестировщиков и фронтендеров, чтобы на входе получать от силы тысячу баксов (если не меньше), выучись на девопса. Думаете, больше всех получает СТО? А вот и нет! Часто больше всех получает главный девопс. Так у меня в компании. То же самое у других (я узнавал). Лиды, хеды, архитекторы — все получают меньше. Стабильно высокие зарплаты — у дата-ин...

Есть неформальное правило, которое полезно вспомнить, когда вы начинаете новый проект. Закон Галла (Gall's Law). В двух словах: вы обломаетесь делать сложную систему, начните с простой. Всю свою карьеру я пытался доказать обратное. Я верил, что можно сразу собрать «космолёт», если всё правильно спроектировать: идеальный код, правильная структура, красивая архитектура. Каждый раз это заканчивалось одинаково — приходилось переписывать большие куски, а иногда весь проект. Довольно! Лучшее враг хоро...

Посмотрел все 7 часов ретроспективы по Бетере. К сожалению, я мало пересекался с регионами, когда работал в Париматче, поэтому сейчас даже не вспомню имён тех, с кем из белорусского офиса успел пообщаться. Впрочем, это не суть. Видео полезно тем, что это хрестоматийный пример ошибок, которые допускают менеджеры при работе в корпорациях. Таких шишек я за карьеру набил с лихвой. Разве что ролики на ютуб не записывал — меня и так из-за твиттера не хотели брать на работу, а публичность в таких вопро...

Стратегия Netflix — нанимать только лучших. Звучит красиво, но у обычной компании нет таких денег, и вряд ли кто-то из нас туда метит. Чаще всего мы имеем бюджет в пару веток и грандиозные планы, дедлайны по которым прошли ещё вчера. Поэтому приходится действовать по обстоятельствам. Вот практический гайд, которым я пользуюсь сам. 1️⃣ В самом начале критически важно собрать core-команду, чтобы выпустить MVP. Это лиды и синиоры, которым вы доверяете. Они формируют технологическую экспертизу компа...

У каждого есть суперсила, которой они регулярно пренебрегают. И это — умение задавать вопросы. Прозвучит банально, но я много раз видел, как люди делают умный вид и кивают, хотя на самом деле никто толком не понимает, о чём идёт речь. Мой любимый анекдот на эту тему — когда в Сбере на одной очень высокой встрече CTO сказал, что командам нужно применять smart testing. Топы ещё долго строили теории, что именно он имел в виду, пока кто-то в кулуарах не догадался просто спросить (я вам не скажу, поп...

Предновогодний пост! Я пишу здесь про свой опыт, но мало пишу про себя. Поэтому вместо итогов года (год был так себе) расскажу несколько забавных фактов из своей жизни. 1️⃣ В детстве очень хотел стать художником. Однажды я пришел в художественную школу неподалеку от дома и спросил, как туда поступить. Меня выгнала охрана. Я не сдался, нашел в интернете репетитора, потом поступил в МХПИ на графдизайн и даже устроился концепт-художником в геймдев рисовать арты для ММОРПГ. Через полгода меня повыси...

Мне надоели разговоры про личную «эффективность». Почему мы обсуждаем, как выжать из себя еще 10%, а не то, как держать слово?! Мне нужна личная предсказуемость. На тренингах по аджайлу любят рассказывать про известное правило из теории ограничений, resource utilization trap: когда все заняты на 100%, система входит в ступор. Любая простуда или ошибка в оценке, и ваши планы вылетают в трубу. Какая команда самая эффективная? Та, что всегда выполняет задачи в срок. Те же выводы справедливы и для л...

Аутсорс и аутстафф звучат похоже, но преследуют разные цели. Аутстафф продаёт людей и зарабатывает на марже. В теории это означает, что он берёт на себя риски оформления в штат, но на практике часто пытается обмануть обе стороны — и заказчика, и работника. Заказчику продают джунов по цене синиоров. А самим джунам платят ниже рынка, чтобы заработать на разнице еще больше. Любой конфликт между внештатным сотрудником и его формальным работодателем в итоге становится проблемой команды, где он фактич...

Я очень долго не понимал, как говорить о своём опыте, хотя уже не первый год был в роли руководителя. Когда рекрутеры просили рассказать о себе, я начинал путаться в проектах и хронологии. Мне регулярно приходили отказы даже в сытые годы. А потом я узнал про метод ⭐️ STAR ⭐️. Вкратце он звучит так: (S)ituation — контекст (T)ask — задача (A)ction — что делали (R)esult — к чему пришли Я разложил интересные случаи из своей практики и собрал что-то вроде сборника анекдотов. Теперь, когда меня о чём-...

Пока не решил, хочу ли дальше делать свой курс, поэтому продолжу писать в блог. Расскажу, почему я не люблю аутсорс. Аутсорсить можно конкретную задачу (например, лендинг), функцию (типа DevOps) или целый проект. При этом важно помнить: аутсорсер спит и видит, чтобы у бизнеса не было собственной разработки и как можно больше задач уходило к нему. Он тем более не заинтересован делиться экспертизой, которую по факту оплачивает компания-заказчик. Бизнес, ставший зависимым от внешней разработки, буд...