Стратегия Netflix — нанимать только лучших. Звучит красиво, но у обычной компании нет таких денег, и вряд ли кто-то из нас туда метит. Чаще всего мы имеем бюджет в пару веток и грандиозные планы, дедлайны по которым прошли ещё вчера. Поэтому приходится действовать по обстоятельствам. Вот практический гайд, которым я пользуюсь сам. 1️⃣ В самом начале критически важно собрать core-команду, чтобы выпустить MVP. Это лиды и синиоры, которым вы доверяете. Они формируют технологическую экспертизу компании. Их нужно удерживать. Джуны на этом этапе не вытянут. За мидлами придётся следить. Вам это надо? 2️⃣ Следующий этап — «тело»: инженеры, руками которых делается рабочий продукт. Лучшие из них со временем станут частью ядра и топ-перформерами в командах. Остальные будут просто закрывать задачи. Кто-то уйдёт. Это нормально. 3️⃣ Когда появляются процессы и план хотя бы на полгода вперед, можно начинать нанимать джунов и стажёров. Опыта еще мало, поэтому смотрим на мотивацию. Их задача — взять на себя текучку и разгрузить остальных. Не получилось? Будем искать дальше. В итоге должна получиться система, которая растёт за счёт сильных людей и умеет сжиматься, не теряя ключевую экспертизу.