Пока не решил, хочу ли дальше делать свой курс, поэтому продолжу писать в блог. Расскажу, почему я не люблю аутсорс. Аутсорсить можно конкретную задачу (например, лендинг), функцию (типа DevOps) или целый проект. При этом важно помнить: аутсорсер спит и видит, чтобы у бизнеса не было собственной разработки и как можно больше задач уходило к нему. Он тем более не заинтересован делиться экспертизой, которую по факту оплачивает компания-заказчик. Бизнес, ставший зависимым от внешней разработки, будет платить за нее дороже, чем за команду в штате. Пока аутсорсер перепродает полученную экспертизу конкурентам. Аутсорсер как паразит: хочет надёжно присосаться к носителю, разрастись до предела и притвориться частью организма. Но в случае проблем он пойдет искать другого клиента, и лишний штат сократит или отправит на бенч (то есть порежет доход без увольнения). Поэтому аутсорсить короткие понятные задачи — да. Ключевые части бизнеса — самоубийство.