Раскрывать потенциал / Виктор Райт

Достаивать, чтобы создавать прорывы Думаю, одна из важных способностей лидера — достаивать до результата, проходить период напряжения, продолжая следовать стратегическим решениям и внутреннему компасу. Самому бывает оч некомфортно в такие периоды. И часто наблюдаю, как периоды высокого напряжения проходят предприниматели в своих проектах, сколько выдержки это требует. За первый год партнерства мы сделали прирост по прибыли 175%, по ДДС 221%. Развитие во второй год было запланировано не на о...

Доставка пришла. На ближайшие 12+ месяцев интересными текстами себя обеспечил) Классика и научные исследования по теме лидерства. ... и немного философии в Servant Leadership :) "От хорошего к великому" Коллинза продолжает занимать роль настольной книги

Цикличность и этапность развития проектов Помню, как до 2018-го смотрел на проекты лишь из позиции "операционной эффективности". Смотрел на показатели и боялся любого их выхода за пределы "нормы". У меня были одни и те же критерии для принятия управленческих решений, независимо от того, какой этап развития проходит проект. Лишь позже познакомился с книгой Адизеса “Управление жизненным циклом компании”. И начал смотреть шире. И не только через концепцию Адизеса: примеров циклов/этапов —&nbsp...

Почему и зачем лидерство? На 2026-ый я выбрал фокусной областью исследование и развитие в себе Лидерства. Почему именно его? Я уже давно обесценил для себя понятие “руководитель”. Недавно начал отодвигать в сторону и понятие “предприниматель” (было моей основной идентификацией последние 11+ лет). Иногда эти роли глубоко связаны с эго. Лидерство для меня — с обратной стороны. Быть выше своего эго. Создавать вклад. Реализовываьь миссию и ценности. Быть примером. Брать больше ответственности в...

Школа футбола как пространство для раскрытия потенциала детей Последовательно вкладываемся в развитие продукта. Для нас Школа футбола — не про спортивный результат любой ценой, а про результат в синхроне с удовольствием от процесса, здоровьем и развитием ребёнка. Вместо риска здоровьем и психикой мы выбираем их приоритетом и вкладываемся в их развитие. Мы убеждены: если корректно выстроить систему — тренировочный процесс, внимание к телу, психике и навыкам детей, с интересом к процессу с их стор...

Интерес и способность к постоянному обучению и развитию. Лидерство. Ярко отмечаю, насколько способность к обучению, желание увидеть/услышать новое и воплотить это в жизнь — выделяет результативных предпринимателей. Два недавних примера 1. Предпринимательница со стабильным ростом проекта из недавнего кейса (кстати, в прошлом месяце вновь удалось прирасти в выручке и прибыли — обновленный график приложил) — каждую неделю берет на себя 5-10 задач и активно их реализует (лишь с некото...

ТРЕК РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, КОМАНДЫ, ПРОЕКТА Зачем? Чтобы в одном месте собирать единую структуру со ссылками на те тексты, которые пишу. Чтобы мне было проще структурировать, а тебе — находить актуальный материал. На чем основан этот трек? В зависимости от ракурса и целей, треки развития проектов будут отличаться. Трек ниже описан через 🔵взгляд на проекты через призму "Раскрытие человеческого потенциала", в первую очередь — лидера проекта; 🔵интерес содействовать в развитии 100 ли...

Смыслы и компетенции 2025-го и вектор на 2026-ой 1. Продуктивно формировал бизнес-партнёрство (с ноября 2024-го) Пусть в центре было одно, параллельно стремился быть партнёром для тех, кто заходил в работу со мной ещё в 2024ом, и где я чувствовал ценность и важность, смысл своего участия. 2. Продуктивно формировал личное партнёрство (с начала 2025-го) --- Это, для меня, в первую очередь о - формировании в себе "мышления партнёра" и способности его воспроизводить в ситуациях, требующих ответствен...

Ниже приложу текст от девушки после 9+ месяцев личных отношений. После передачи мне в этот текст она внесла одну правку в одно слово, по своему желанию. Я не правил и не урезал в тексте ничего. Ожидание Строгий предприниматель. Рациональный, сдержанный, держит дистанцию. Про таких обычно думают: холодный, мало вовлеченный, всегда «по делу». Реальность Все сильно глубже. И гораздо человечнее. С первой встречи стало понятно, что за внешней строгостью живет очень чуткий, внимательный и по-настоящем...

Обновляю трек развития бизнес-проектов Что значимо усилил 1. Люди в основе. Лидер проекта и трек его развития. Больше внимания команде. Сначала КТО. Теперь это не про связку проект-рынок (где команда была частью проекта), а про связку предприниматель-команда-проект-рынок. 2. Больше внимания в точку взаимодействия предприниматель-проект. Дашборд собственника, дивидендная политика, долгосрочные сценарии взаимодействия предприниматель-проект (экзит, пр.) и так далее. ---- Если интересно, давай...