Цикличность и этапность развития проектов Помню, как до 2018-го смотрел на проекты лишь из позиции "операционной эффективности". Смотрел на показатели и боялся любого их выхода за пределы "нормы". У меня были одни и те же критерии для принятия управленческих решений, независимо от того, какой этап развития проходит проект. Лишь позже познакомился с книгой Адизеса “Управление жизненным циклом компании”. И начал смотреть шире. И не только через концепцию Адизеса: примеров циклов/этапов — множество. Подробно описанные/внедренные бизнес-процессы в зрелом проекте — плюс. В стартапе без подтвержденной бизнес-модели — зря потраченные ресурсы и замедляющая бюрократия. Одинаково низкая рентабельность зрелого сезонного проекта в разное время сезонного цикла может быть “нормой” (низкий сезон) или “проблемой” (высокий сезон). Решения лидеров проекта должны опираться не только на текущие показатели проекта и видение будущего, но и на особенности того этапа, который проходит проект, чтобы успешно вывести его на следующий. Понимание цикличности/этапности • дает намного более широкий, стратегический взгляд на развитие проекта • помогает лучше понимать природу изменений, которые проходят проекты • чувствовать себя спокойнее/увереннее • принимать более точные решения и продуктивнее вести проект в будущее Этот пост буду использовать как заглавный для сборки постов на темы цикличности и этапности в проектах. От количества 💙 к посту будет зависеть плотность контента на эту тему)