Достаивать, чтобы создавать прорывы Думаю, одна из важных способностей лидера — достаивать до результата, проходить период напряжения, продолжая следовать стратегическим решениям и внутреннему компасу. Самому бывает оч некомфортно в такие периоды. И часто наблюдаю, как периоды высокого напряжения проходят предприниматели в своих проектах, сколько выдержки это требует. За первый год партнерства мы сделали прирост по прибыли 175%, по ДДС 221%. Развитие во второй год было запланировано не на основе "линейных операционных драйверов роста", а через запуск "нового". Одно из таких новых направлений — развитие в области медиа, видео-контента, с ростом охватов. Для меня — неуютно. Сам я больше про тексты) Недавно начали подготовку к запуску медиа-турнира и запустили несколько дополнительных соц. сетей в рамках его подготовки. Пару дней назад узнал, что одно из видео в новой соц. сети набрало 169 тысяч просмотров, с комментариями от ЦА. Сразу стало поувереннее смотреть в этот вектор) Интересно за этим наблюдать. Как пробитие первых результатов в новой области поддерживает. До первых результатов, а от них до системного результата — важно уметь достаивать. Для меня форма для "достаивания" — идеи о великих компаниях, лидерстве и мастерстве. Все это требует времени, глубины погружения, совершения ошибок, терпения. Точно есть решения. Продолжай идти, не реагируй, принимай ответственность, наблюдай, общайся с практиками, учись на получаемом опыте, думай. И решения будут найдены.