https://academika.info О будущем, управлении, карьере и развитии.
Дорогие читатели, мы долго размышляли над переходом в Max и тем, как это должно быть. Мы хотим провести эксперимент, где в Max мы будем говорить чуть больше о потенциале отдельного человека и его развитии в текущее время (какие-то тексты и туда будем дублировать). Здесь же оставим более широкий пул вопросов. Не хотелось бы просто дублировать контент, скорее, хотелось бы раскрыть чуть больше тем, на которые Академика способна говорить. Попробуем выдержать такой поток производства контента.
Мне кажется, одна из самых недооцененных тем в разговоре про безопасность в бизнесе — это небезопасность, которая приходит не сверху вниз, а снизу вверх. Мы много говорим о токсичных руководителях, о давлении власти, о страхе сотрудников перед начальством. И это, безусловно, реальность. Но гораздо реже обсуждается другая ситуация: когда источник напряжения для руководителя — подчиненный, который не просто спорит или несогласен и не просто проявляет амбиции, а фактически строит с вышестоящим отно...
Мой муж как обычно прочитав мои тексты, комментирует не в бровь, а в глаз. Да) по сути им придется заново доказать свою ценность на текущую зарплату
Мне здесь еще кажется важным добавить один наблюдаемую картину, которую редко напрямую связывают с оргдизайном, но который на самом деле с ним очень тесно связан — это тема выгорания. Я недавно написала про книгу, которая готовится к выходу, и там сформулирована мысль, что люди сегодня выгорают не просто от нагрузки как таковой. Они выгорают как узлы в системе, в которых сходится слишком много ролей, ожиданий, зависимостей и точек координации. То есть человек перестает быть просто исполнителем и...
Завтра будет выпущен курс на Пантелеймоне про организацию грамотной работы по организации стратегических сессий. Вношу последний правки в контент. Стратегическая сессия, на которой был осуществлен акт взятия ответственности, кардинально отличается от той, на которой группа искала идеальный оазис впереди. Если бы меня попросили назвать одну, самую важную часть любой такой сессии, я бы точно назвала именно это. Если этого не происходит, обычно результаты стратсессии выкидываются в мусорку. И, пове...
Переписываемся с подругой по поводу моих постов. Она - СЕО. Раньше все говорили, что твоя команда должна быть способна тебя челленджить. Но все перепутали. Команда должна челленджить не тебя, а задачу.
Мы не сразу признали для себя, что дизраптивные изменения на практике оказываются ближе к run-контуру, чем к классическому change. Кажется, что речь идет именно про высокоуровневый change: есть новая идея, вектор, стратегия, и дальше остается только провести организацию через процесс изменений. Но по мере работы с клиентами и сопровождения изменений, которые должны были носить по-настоящему рыночный характер, мы пришли к другому выводу. Природа серьезных запланированных изменений на самом деле д...
Начала писать третью книгу, отсюда столько рассуждений. Поэтому вам придется потерпеть. Мне все чаще кажется, что мы стоим перед серьезными изменениями в том, как вообще устроены организации. И, возможно, через 15–20 лет мы будем смотреть на сегодняшние корпорации примерно так же, как сейчас смотрим на ранние индустриальные фабрики: как на важный, но уже во многом устаревший этап. В целом я уже на них смотрю как на устаревший формат. 20 лет мне для этого не нужно. Я не думаю, что исчезнут сами к...
Последнее время мы довольно много работаем с компаниями в формате форсайт-брейнштормов, чтобы вместе с командой посмотреть на ближайшие 3-5 лет и задать себе вопрос: а как вообще будет выглядеть наш бизнес, когда AI станет нормой, а не экспериментом? Причем разговор здесь почти не только про то, где необходимо внедрить AI в текущие процессы. Это как раз самая поверхностная часть. Гораздо интереснее и сложнее вопрос про то, как именно будет выглядеть вообще организация или бизнес-юнит, когда част...
Постепенно и McKinsey формулирует в своих текстах про AI, что под напором этой технологии будут меняться не только отдельные процессы, продукты или функции, а сама логика того, как компания устроена. То есть речь идет уже не о том, чтобы внедрить AI в существующую организацию и на этом успокоиться. Речь идет о том, что сама организация, возможно, больше не может оставаться такой, какой она была спроектирована в до-AI эпоху. McKinsey все чаще говорит о так называемой agentic organization — органи...