Вам шашечки или поехать?

Со мной ЭТО тоже случилось! Меня сегодня в обед укусил vibecoding. Я установила windsurf, работала в терминалах, завела github, vercel. И через 6 часов у меня есть фирменный стиль и саааааайт, Домену лет 20 почти. Там всегда была моя почта. Но никогда не было странички. И вот она! Дикий восторг конечно! https://shashkina.ru/ ❤️

Самая дорогая ошибка корпоративного управления — это совет директоров, который ничего не меняет. Раз в месяц или квартал собираются умные люди. Обсуждают стратегию. Иногда даже принимают решения. Потом все расходятся — и… ничего не происходит. Потому что между «обсудили» и «в компании реально что-то изменилось» есть слой, о котором редко думают. Архитектура работы совета директоров. Повестка. Процесс. Контроль решений. Связка совета и менеджмента. Если этого нет — совет превращается в дорогой ин...

Иногда топ-менеджеры проваливают интервью на очень простых вопросах. На днях я как раз пополнила этот список 🙂 Меня спрашивали вещи уровня: — как у вас была устроена отчётность? — как именно отчитывались подчинённые? — кого вы нанимали и как? И я поймала себя на странном ощущении. Это примерно как если тебя спрашивают, как правильно мыть руки, а ты последние годы думаешь о том, как устроена санитарная система страны. И мозг на секунду зависает. Не потому что не знаешь ответа. А потому что давно...

У моих (ах :)) студентов следующий курс в треке Управление будет про #лидерство — решила прокинуть туда мостик от моего курса. Мы много говорили про то, как от профиля фаундера (да и любого руководителя) зависит архитектура команды, разбирали CliftonStrengths тест. С лидерством аналогично: есть разные типы лидерства, разные фреймворки, подходы и проявления в работе. И многое можно понять даже из Clifton профиля. Предлагаю вам в приложенном файле #промпт, который по вашим топ-10 сильным сторонам ...

В бизнес-сообществах сейчас довольно синхронно звучит мысль: мир нестабильный, всё меняется, предсказать ничего нельзя → значит, главный навык — #адаптивность. И дальше логичный вопрос: а детей тогда чему учить? А как учить этой самой адаптивности?🤔 Я часто про мета-навыки пишу и выступаю, и мне кажется, что “адаптивность” — это слишком общее слово. Каждый в него вкладывает своё. Я бы разбила на более понятные штуки: — ориентация в неизвестности (не паниковать, задавать вопросы, замечать сигнал...

Я периодически консультирую компании. Плюс каждый год у меня есть несколько менти — фаундеры или топ-менеджмент. И почти всегда проблема не там, где её ищут. Запросы похожие: — что-то не так — хочется больше / быстрее — раньше работало, а теперь нет — или ощущение, что мы не там, где должны быть. При этом формально всё есть: — выручка — команды — продукты — бизнесу уже не первый год Но есть ощущение: дальше не едет. И вот что происходит дальше — почти все делают одну и ту же ошибку. Начинают опт...

Почему проблема не в людях — и что на самом деле влияет на наше состояние (по данным World Happiness Report 2026). Сейчас очень много разговоров про: — выгорание — тревогу — потерю смысла — “не понимаю, чего хочу” И почти всегда объяснение одно: 👉 “что-то не так с людьми” Но если посмотреть глубже — становится видно другое. Я посмотрела свежий отчёт про "Счастье в мире", и там довольно неприятный вывод: проблема не в людях проблема в том, как устроена среда, в которой мы живём И дальше важный с...

Бизнес создаёт среду, в которой люди выгорают Продолжаю статью и последний пост. Если коротко: мы создаём системы, в которых невозможно нормально думать, работать и принимать решения. И потом пытаемся “починить” людей. Выглядит это примерно так: — перегруз → тренинг по стрессу — нет ясности → коучинг — разрыв внимания → тайм-менеджмент Хотя проблема вообще в другом. 1) в постоянной реактивности 2) в разорванном внимании 3) в отсутствии нормальных связей 4) в шуме вместо приоритетов И ключевой со...

Со мной ЭТО тоже случилось! Меня сегодня в обед укусил vibecoding. Я установила windsurf, работала в терминалах, завела github, vercel. И через 6 часов у меня есть фирменный стиль и саааааайт, Домену лет 20 почти. Там всегда была моя почта. Но никогда не…