Самая дорогая ошибка корпоративного управления — это совет директоров, который ничего не меняет. Раз в месяц или квартал собираются умные люди. Обсуждают стратегию. Иногда даже принимают решения. Потом все расходятся — и… ничего не происходит. Потому что между «обсудили» и «в компании реально что-то изменилось» есть слой, о котором редко думают. Архитектура работы совета директоров. Повестка. Процесс. Контроль решений. Связка совета и менеджмента. Если этого нет — совет превращается в дорогой интеллектуальный клуб 🥃 Я последние годы много работаю с советами директоров и advisory boards — как член совета, модератор и архитектор процесса. И довольно часто вижу одну и ту же ситуацию: совет у компании уже есть, но его реальный управленческий эффект — в несколько раз ниже возможного. Хорошая новость — это обычно можно довольно быстро исправить. Я собрала короткий документ: как «перезапустить» совет директоров, если он уже существует, но работает вполсилы. Ссылка на документ.