Иногда топ-менеджеры проваливают интервью на очень простых вопросах. На днях я как раз пополнила этот список 🙂 Меня спрашивали вещи уровня: — как у вас была устроена отчётность? — как именно отчитывались подчинённые? — кого вы нанимали и как? И я поймала себя на странном ощущении. Это примерно как если тебя спрашивают, как правильно мыть руки, а ты последние годы думаешь о том, как устроена санитарная система страны. И мозг на секунду зависает. Не потому что не знаешь ответа. А потому что давно смотришь на проблему с другого уровня — и переключиться обратно на конкретные инструменты оказывается неожиданно трудно. После разговора у меня осталось несколько наблюдений. 1. Одну и ту же роль компании часто понимают по-разному Например, COO может означать: — операционного менеджера, который внедрит процессы, отчётность и контроль исполнения или — человека, который собирает операционную систему компании: структуру ответственности, управленческие ритмы, взаимодействие функций и масштабирование команд. Это два совершенно разных профиля. 2. Хороший COO должен уметь говорить на двух уровнях С одной стороны — очень конкретно: процессы, инструменты, отчётность, решения. С другой — архитектура управления компанией. И переключаться между этими уровнями за секунды. 3. Усталость на интервью — плохая идея Это банально, но правда. Если мозг медленный, он хуже переключается между уровнями — а топ-интервью как раз проверяют именно это. 4. Интервью иногда помогает понять, какая роль на самом деле нужна компании Слова могут быть одни (например, COO), а реальная задача — совсем другая. И это норма. Главное — вовремя это увидеть. Мне стало интересно: а у вас на интервью бывали вопросы, на которых вы неожиданно “зависали”? Иногда именно такие моменты оказываются самыми показательными.