Подборка эфиров с Алексеем Никитиным в подарок Давно хотела это сделать - собрать воедино все эфиры, которые мы записали с Алексеем и открыть вам доступ на какое-то время. Искать по каналу видеозаписи неудобно, а интересного там много. Алексей Никитин - не просто собеседник и не просто коуч. Он психоаналитический коуч, который умеет раскладывать наши профессиональные темы на причины и следствия так, что после разговора с ним начинаешь иначе видеть и клиента, и себя в работе. На сегодняшний день ...
Большой коучинг с Домброван
О лидерстве, психодинамике, психологии в организациях и процессах, которые не всегда видны, но все определяют. Полезно тем, кто работает с Первыми и тем, кто ими является. 2011egorova@gmail.com спикерство, коучинг, обучение, сопровождение топ-команд
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Внутриличностные конфликты предпринимателя Исследование, которое длилось 50 лет, показало: черты, связанные с лидерством, практически не меняются после 16 лет. То есть то, что делает человека лидером, закладывается в детстве. Тогда возник вопрос: чем предприниматели отличаются от тех, кто не выбрал этот путь? Оказалось, уровнем амбиций. И этот уровень связан с глубиной внутриличностных конфликтов. У 70% предпринимателей из исследуемой группы эти конфликты были выражены очень ярко. Внутриличностн...
Ловите запись вчерашнего эфира с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным про внутриличностные конфликты предпринимателей (и не только). Как по мне, получилась целая лекция, как все устроено в жизни наших клиентов (и нас, само собой). 1. Что такое внутриличностный конфликт и какой он бывает? Рассмотрели 2 взгляда: менеджерский и психоаналитический. 2. Конликт - это мотор? двигатель? топливо? Тогда где проходит граница между двигателем и разрушителем? 3. Как смотреть глазами коуча на него: эт...
Вчера был эфир в преддверии лаборатории «За фасадом бизнес-решений», которую проводит Ассоциация психоаналитических коучей и бизнес-консультантов. Разговор получился для меня важным не только потому, что мы обсуждали тему, с которой я много работаю профессионально, но и потому, что в таких разговорах всегда особенно видно, насколько бизнес по-прежнему склонен объяснять себя через структуру, договоренности, роли и стратегии, и насколько редко готов замечать то, что на самом деле происходит между ...
Важное информационное сообщение для тех, кто сейчас занимается архитектурой своего профессионального пути Пока я размышляю про измеримость результатов в консалтинге, жизнь продолжается и задает более земные вопросы. На прошлой неделе закончила серию карьерных консультаций с будущими студентами программ Школы ЧК и отвечала на вопрос: Что выбрать: мартовский поток Группового и командного коучинга (повышение квалификации) или сразу большую программу осенью с дипломом ДПО? Контекст такой. Школа Чело...
Продолжение про коучинговый контракт. Клиенту "не хватает делегирования", "нужно вырасти в управлении", "перестать делать руками и начать работать через команду". Это понятные, операциональные цели, которые легко превращаются в план работы: разобрать инструменты, дать модели, потренировать навыки. Коуч включается, начинает двигаться вместе с клиентом, и некоторое время кажется, что процесс идет. Но довольно быстро возникает характерное ощущение вязкости. Клиент понимает, соглашается, иногда даже...
И традиционно аудио-версия эфира с Алексеем Никитиным про внутриличностные конфликты предпринимателей. Канал Алексея @Nikitin_Aleksey_psy
Через 2 часа эфир с Алексеем Никитиным - Внутриличностные конфликты предпринимателя: как они влияют на управленческие решения и как здесь может помочь коуч Напоминаю заранее, чтобы вы успели зарегистрироваться и получить ссылку на zoom на почту. Письмо приходит в течение 5-15 минут. Если ссылка не пришла, проверьте СПАМ или напишите нашим консультантам. Написать в Telegram Написать в Max
Аудио-версия эфира, о котором писала выше 👆
Иногда мне кажется, что это противоречие особенно ясно видно на простом мысленном эксперименте. Можно представить две компании из одной отрасли, примерно одинакового масштаба, с сопоставимыми финансовыми результатами, схожим количеством людей и проектов. Если смотреть только на цифры, они выглядят практически идентичными. Но при этом одна из них живет в состоянии постоянного напряжения и все держится на усилии и в любой момент может развалиться. Люди выгорают, решения принимаются в спешке, устой...