Внутриличностные конфликты предпринимателя Исследование, которое длилось 50 лет, показало: черты, связанные с лидерством, практически не меняются после 16 лет. То есть то, что делает человека лидером, закладывается в детстве. Тогда возник вопрос: чем предприниматели отличаются от тех, кто не выбрал этот путь? Оказалось, уровнем амбиций. И этот уровень связан с глубиной внутриличностных конфликтов. У 70% предпринимателей из исследуемой группы эти конфликты были выражены очень ярко. Внутриличностный конфликт - это мотор. Он дает энергию, которая не может быть удовлетворена никакими достижениями. Человек строит компанию, выходит на новый уровень, а внутри все равно что-то тянет дальше. Если человек попадает в зону, где компетенций уже недостаточно, он вынужден опираться на характер и интуицию, которые могут не дать ресурса справиться с внутриличностным конфликтом. Тавистокские исследования показали: существует граница, за которой тот же конфликт, который помогал достигать целей, превращает человека в токсичного лидера. До какого-то момента он эффективен. А потом начинает рвать связи, принимать неадекватные решения, потому что решает уже не задачу, а разыгрывает свой внутренний сюжет. Про механику внутриличностных конфликтов предпринимателя хочу подробнее поговорить с Алексеем Никитиным - как конфликты проявляются в управленческих решениях, в отношениях с партнёрами и командой, и как с этим работать коучу. 25 марта, 15:00 мск Регистрация