Вчера был эфир в преддверии лаборатории «За фасадом бизнес-решений», которую проводит Ассоциация психоаналитических коучей и бизнес-консультантов. Разговор получился для меня важным не только потому, что мы обсуждали тему, с которой я много работаю профессионально, но и потому, что в таких разговорах всегда особенно видно, насколько бизнес по-прежнему склонен объяснять себя через структуру, договоренности, роли и стратегии, и насколько редко готов замечать то, что на самом деле происходит между людьми. Мы говорили о бизнес-партнерстве. О той его части, которая почти никогда не описывается в презентациях, не попадает в договоры и не обсуждается на старте. Обычно ведь как это происходит: люди объединяются, потому что им кажется, что они совпали по ценностям, по темпу, по амбициям, по видению будущего. В начале партнерства почти всегда много воодушевления, взаимного идеализма и надежды на то, что именно с этим человеком все получится иначе, устойчивее, взрослее, надежнее. Но дальше довольно быстро выясняется, что одних формальных договоренностей недостаточно. Можно прописать доли, роли, ответственность, зоны влияния и порядок принятия решений, но в напряженные моменты система все равно начинает держаться не на документах, а на качестве отношений. Это как раз то, что обычно остается за фасадом бизнес-решений. Потому что конфликт в партнерстве - это не исключение и не показатель того, что люди ошиблись. Конфликт, разногласие, борьба за влияние, несовпадение ожиданий, разная скорость, разная степень вовлеченности, разное представление о будущем - это не аномалия, а естественная часть живой партнерской системы. И все проблемы, потому что нет языка, пространства и внутренней зрелости для того, чтобы этот конфликт выдерживать и обсуждать. На эфире мы как раз говорили о том, что в бизнес-партнерстве люди очень часто разговаривают не только друг с другом. В буквальном смысле слова за фигурой партнера нередко встает кто-то ещё: родительская фигура, бывший начальник, старый друг, соперник, тот, кому хочется что-то доказать, или тот, от кого слишком многое бессознательно ждешь. На поверхности обсуждается стратегия, прибыль, масштабирование или распределение ролей, а на самом деле разворачивается совсем другой разговор. Факстически о признании, власти, лояльности, зависимости, конкуренции, страхе быть непонятым или потерять близость. Именно поэтому многие партнеры искренне недоумевают: почему так трудно то?! Мне кажется, что одна из самых важных мыслей здесь состоит в том, что отношения не возникают сами собой и не регулируются автоматически здравым смыслом. Ими тоже нужно заниматься. Не тогда, когда все почти разрушено, а раньше - в тот момент, когда еще кажется, что особой необходимости в этом нет. Потому что бизнес очень любит всё срочное и очень плохо инвестирует в то, что не горит прямо сейчас. А отношения, как и многие важные процессы, редко приходят в повестку как срочная задача, пока не становятся источником серьезного напряжения, убытков, тупиков и взаимного истощения. Если вам интересна тема партнерства, если вы сами находитесь в партнерстве, думаете о нем или работаете с собственниками, руководителями и командами, приглашаю вас на лабораторию 7 апреля. Думаю, это будет полезная встреча не только для тех, кто хочет получить новые инструменты, но и для тех, кому важно глубже понимать, что именно происходит в бизнес-системах. Я буду выступать в секции 1. Промокод на скидку 15% - MARIA15. Ну и чтобы два раза не вставать, анонсирую следующий поток программы «Коуч партнеров». Старт в мае. Программа проходит 1 раз в году. Кому интересна именно эта специализация (работа с владельцами, совладельцами и партнерскими системами) сейчас очень подходящее время присмотреться и к лаборатории, и к самой программе. По вопросам о программе ответят наши консультанты. Написать в Telegram Написать в Маx