Новости в обучении и развитии от CBSD

У крупного банка – 120 HR-партнеров. От начинающих до директоров, из разных подразделений, с разным уровнем зрелости. И запрос: сделать так, чтобы они реально изменили практику работы с бизнесом. Не просто «обучить», а выровнять понимание роли, встроить человекоцентричность, добавить ИИ в ежедневные задачи. Как мы решили задачу • Сделали матричную архитектуру. Три приоритета банка (технологичность, бизнес, люди) наложили на три фокуса роли HRBP (работа с собой, командой и бизнесом). Это стало ка...

Уважаемые коллеги, женщины, девушки, мамы, дамы, бабушки, дочери, сестры, подруги! Поздравляем вас с 8 Марта — днём весны, вдохновения и новых возможностей. Пусть этой весной в вашей жизни будет больше гармонии, радости и ярких эмоций. Пусть хватает смелости быть собой, говорить «да» своим желаниям и «нет» тому, что нарушает ваши границы. Пусть рядом будут люди и компании, которые ценят вашу компетентность, силу и женственность. Будьте счастливы, любимы, здоровы. Оставайтесь собой — а всё осталь...

Уже несколько лет я в составе жюри конкурса для методистов «Мастер бизнес-обучения». Конкурс практичный: участники работают с реальными кейсами и предлагают свои решения. Сильное жюри, понятные критерии, рабочий формат. Если вы методист, методолог, бизнес-тренер или специалист корпоративного обучения, то для вас это хорошая возможность проверить себя в челленджовой профессиональной среде. Регистрация открыта до 29 марта 2026 года. Старт первого этапа - 30 марта. Кому интересно - присоединяйтесь:...

Продолжаем делиться материалами из библиотеки онлайн-курсов CBSD. Согласно исследованию Ipsos Global Health Service Monitor (2022) стресс вошёл в топ-5 проблем со здоровьем в мире. И сегодня эта тема остаётся по-прежнему острой. В состоянии стресса люди становятся менее эффективными, им сложнее учиться, развиваться и принимать решения. Поэтому навык управления стрессом важен для каждого. А у руководителя здесь двойная задача – справляться со своим стрессом и уметь поддерживать сотрудников. ❗️ Од...

В конце 2025 года Анна Кирин, президент CBSD, и Вячеслав Дриго, директор по развитию, поговорили с нашими клиентами о том, что они думают о трендах в обучении и развитии. И вот, что получилось. HR-лидеры крупных компаний подтверждают те же тренды, что и в 2024: • обучение должно быть короче, практичнее и ближе к бизнес-метрикам; • внешние провайдеры ценны, прежде всего, как архитекторы методологии и интеграторы программ, а не как поставщики «коробок». Повестка усилилась: • растёт спрос на диагно...

Запрос Крупная российская компания формировала HR-функцию последние два года. Команда уже закрывала полный цикл – от найма до увольнений, но чувствовался разрыв: стратегия жила отдельно, «операционка» отдельно. Руководители бизнеса не были включены в HR-повестку, а без этого любой план развития оставался бумагой. Задача – вовлечь лидеров в создание HR-стратегии. Чтобы цели стали общими, а не спущенными сверху. Как мы решили задачу Сначала – подготовка вместе с директором и командой: разобрали би...

Иногда вебинар выглядит идеально: сильная тема, уверенный эксперт, хорошие слайды. НО! Когда задаешь вопрос, все молчат. И оказывается, что часть участников «потерялась» в «имейлах», «мессенджерах» или просто в рабочей (а иногда и домашней) рутине. В ближайшие недели в нашем канале выйдет серия постов с советами для тех, кто готовит обучающие вебинары и хочет удерживать внимание и вовлекать Серию собрала Мария Работнова, бизнес-тренер CBSD, на основе опыта и наблюдений за тем, как онлайн-тренинг...

Сегодня работа C&B-профессионала выходит за рамки классических Excel-таблиц. AI-инструменты позволяют обрабатывать массивы данных, выполнять сложные вычисления, строить визуализации и формировать управленческие выводы быстрее, точнее и технологичнее. На вебинаре «Анализ внутренней структуры вознаграждения с помощью AI-инструментов и Vibe Coding» с экспертом Александрой Польшаковой, консультантом по цифровым решениям в управлении персоналом, продемонстрируем на практическом кейсе, как использоват...

Источник: Pexels Руководители среднего звена – одна из самых сложных и при этом самых недооценённых ролей в компании. Стратегия «сверху», реальность «снизу», согласования «по кругу» и ответственность за результат, даже когда полномочий меньше, чем задач. На днях в Форбсе вышла статья про взгляды одного из авторов ATD Дэниела П. Галлахера: почему именно самоосознанность становится для руководителя практическим рычагом результативности. Основная идея: замедлиться на секунду, чтобы затем ускориться...

Рубрика. Совокупное вознаграждение. Международные практики в российском контексте. Зачем бизнесу международный опыт в области компенсаций и льгот (C&B)? Использование международных практик – это вопрос эффективности. Исследования McKinsey показывают: компании, которые внедряют современные подходы в области управления персоналом, демонстрируют рост производительности на 20–25%. Глобальные практики помогают: ▪️выстраивать более прозрачные и управляемые системы вознаграждения ▪️лучше удерживать и р...