Запрос Крупная российская компания формировала HR-функцию последние два года. Команда уже закрывала полный цикл – от найма до увольнений, но чувствовался разрыв: стратегия жила отдельно, «операционка» отдельно. Руководители бизнеса не были включены в HR-повестку, а без этого любой план развития оставался бумагой. Задача – вовлечь лидеров в создание HR-стратегии. Чтобы цели стали общими, а не спущенными сверху. Как мы решили задачу Сначала – подготовка вместе с директором и командой: разобрали бизнес-показатели, чтобы отталкиваться от фактов, а не от желаний. Потом – отдельные встречи с каждым руководителем, чтобы они сами сформулировали цели для своих направлений. Без этого общая сессия превратилась бы в бесконечные согласования. И уже затем – командная сессия, где статусы синхронизировали, связи между направлениями установили и стратегические цели уточнили. После – оформили документы и подготовили HR-директора к защите на совете директоров. Что получилось в результате Стратегия, которая не пылится на полке, потому что её писали не методологи, а те, кому с ней жить и работать. Подробнее о логике вовлечения руководителей в HR-стратегию читайте на сайте CBSD #ОбразованиеБезГраниц #ОбучениеРуководителей #Кейсы