У крупного банка – 120 HR-партнеров. От начинающих до директоров, из разных подразделений, с разным уровнем зрелости. И запрос: сделать так, чтобы они реально изменили практику работы с бизнесом. Не просто «обучить», а выровнять понимание роли, встроить человекоцентричность, добавить ИИ в ежедневные задачи. Как мы решили задачу • Сделали матричную архитектуру. Три приоритета банка (технологичность, бизнес, люди) наложили на три фокуса роли HRBP (работа с собой, командой и бизнесом). Это стало каркасом, который держал программу, даже когда модули менялись. • Каждую тему замыкали на реальные кейсы участников – с разбором от внутренних руководителей. • А ИИ не просто обсуждали: каждый создал себе рабочего HR-агента и начал применять в текущих задачах. Что получилось в результате • Участники переосмыслили свою роль, подходы к работе с лидерами и командами, а также собственный профессиональный стиль • Существенно выросла цифровая и ИИ-зрелость: большинство участников начали применять ИИ в аналитике, коммуникациях и рутине. • Участники особенно отмечали практичность программы, высокий уровень экспертов, эмоциональную поддержку команды и ощущение профессиональной «перезагрузки». Подробнее о том, как была устроена программа, читайте на сайте CBSD – «Комплексная программа развития HR-партнеров. Кейс 18» #ОбразованиеБезГраниц #ОбучениеРуководителей #Кейсы