Александр Колосов | Ваши рекорды Нашими руками

ух, что мне предложили в точка банке... Расскажу на следующей неделе... пускай будет интрига перед выходными 😁 Отличного отдыха дорогие друзья ❤️

5 причин руководителю включить режим берсерка Есть периоды, когда управлять «мягко» — это ошибка. Когда нужно не обсуждать, а врубать режим берсерка и вытаскивать отдел за уши. Подсвечу: 1️⃣Резко просела выручка 📉 Не на 5–10%. А когда план летит, касса пустеет, и нет реакции сотрудников на ситуацию В этот момент: ❌не нужны долгие обсуждения ❌не нужны «давайте подумаем» Нужно на планерке: 👉 контроль каждого лида 👉 дожим каждой сделки 2️⃣Менеджеры расслабились 😴 Это когда: - заявки есть - CRM ...

А хотя... почему я буду молчать... У тебя реально с продажами всё на высшем уровне❓ Реально твой заработок больше 1млн рублей и ты полностью вышел из операционки❓ Ты реально настроил команду работать без тебя❓ Серьезно❓ Сегодня мы разобрали как выйти на новый уровень заработка через такие инструменты как: - маршрутная карта продавца - 80 тем прогревов - методика 3 "+" - анализ RFM ✅Знаешь что это такое? Тогда листай дальше... ❌Не знаешь? Так почему ты еще не с нами? Жду тебя на следующей встрече...

Подготовил материалы по развитию РОПа 🔥 Записал видео на YouTube, RuTube, ВК а также оформил статью на Дзен по теме: Индивидуальноый плана развития руководителя отдела продаж (ИПР) Можно выбрать удобный формат: - посмотреть видео - или спокойно прочитать статью Кому будет полезно? 🔥руководителям отделов продаж — найдёте свои зоны роста и сильные стороны 🔥HR и собственникам — поймёте, как системно прокачивать РОПа и влиять на результат отдела Забирайте и внедряйте 😎

Должен ли РОП продавать? 🤔 Отвечу как продавец. "Да, должен. Но не клиентам" ЧиГо бл#ть? Когда ты менеджер — всё понятно: ✅есть клиент ✅есть продукт ✅есть 5 этапов продаж: Контакт → Потребность → Презентация → Возражения → Закрытие НО когда ты становишься РОПом - происходит кое-какое изменение: 5 этапов остаются, но клиент меняется. Теперь твой клиент - это твой менеджер (а продавать продавцу - это та еще задача со звездочкой) А что тогда РОП продает менеджерам, Александр? Не продукт/услугу. Те...

Напоминание для участников клуба Терра и подписчиков канала🔥 Завтра, в четверг, в 14:00 (МСК) проведу уже 4-е занятие Разберём 👉 Маршрутную карту клиента — как вести его к покупке, а не «пускать на самотёк» 👉 Прогревы — какие способы реально работают 👉 Метод «трёх плюсиков» — что это и как применять в продажах 👉 Технику вау-эффектов — как усиливать впечатление клиента 👉 RFM-анализ — когда его внедрять и зачем он нужен Всех приглашаю - полтора часа пролетят незаметно 😎❤️

Почему сильные РОПы застревают на 100-150 тыс и не растут дальше? Вроде умные, системные, делают всё «правильно», а уперлись в потолок. Потому что они процессники. В начале пути — это нормально 👇 Ты: - выполняешь задачи - внедряешь инструменты - следуешь логике - учишься управлению 👉 И уже на этом уровне ты «хороший РОП» Потому что: "Понимаешь, что нужно делать". Благо на рынке есть тренера, как я, которые ускоряют этот рост. Которые: ✅ подсвечивают функционал ✅ дают структуру ✅ раскладывают у...

Если РОП сам не верит в изменения - отдел их похоронит ⚠️ Есть одна ошибка, которую не видно в отчётах и она убивает любые внедрения (жалко такое видеть, но и такое встречается) "Руководитель сам не верит в то, что внедряет" Вроде бы всё есть: новые скрипты, новые регламенты, новые подходы. Но внутри: "Это не сработает" И команда это считывает мгновенно и неосознанно. Какие последствия неверия? 1️⃣Менеджеры копируют отношение 🤝 Если РОПу пофиг, то и команде безразлично. 2️⃣Внедрение превращаетс...

Что должен знать руководитель о своих сотрудниках Часть 1 - рабочие вопросы Если вы руководитель и не можете ответить на эти пункты по каждому сотруднику лично у меня появятся вопросики про ваше управление... Пускай эти вопросики будут у меня, а не у вашего работодателя. 1. Цифры по каждому менеджеру Выручка, конверсия, средний чек, активность. 2. Где он теряет деньги У каждого менеджера есть своё «узкое место». 3. Сильные стороны каждого менеджера кто-то хорошо выявляет потребности, кто-то през...