Кто такие умные хулиганы и почему я выбираю таких в команду? Сразу определимся. Умный хулиган — это не хам. Не “гениальные негодяи”. Не токсик под видом “я просто прямолинейный”. Умный хулиган = человек, который ломает правила ради результата, но не ломает людей. Мой тест простой: 1. Системность — умеешь строить, а не тушить пожары. 2. Креативность — находишь ход, когда “по регламенту нельзя”. 3. Результативность — у тебя есть цифра на табло. Не “старался”. Если нет хотя бы одного...
Ярослав Остудин
От айтишника до владельца группы компаний Диалект. Генеральный директор страховой компании «Астро-Волга», акционер банка «Роял Банк», основатель «Demis Group». ⛩️ Путь самурая: строить выдающиеся продукты. ✍️ Связь: @YaroslavOstudin_bot
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
14 из 14Тольятти. Родина АСТРО‑Волги. 13 июля 1990 — старт старейшего частного бренда АСТРО (Акционерное СТРаховое Общество) Волга. Да, теперь знаете расшифровку «АСТРО») Думали, что на встрече агенты расскажут нам больше, чем мы знаем. Но даже здесь мы удивили тех, кто с нами с истоков. Мы ушли вперёд. А информация до людей доходит медленнее, чем продукт меняется. Значит, следующий шаг: быстрее и понятнее рассказывать, что меняем и зачем. Кто я | Подписаться
Пока одни рисуют стратегии до 2030 — мы выдаём кредиты. 🚗 Первый автокредит Астро‑Волга Банка — выдан (Луганск). 1 190 000 ₽ / 48 мес / 27,5% / платёж 41 134 ₽. Важны не цифры. Важно другое: этого продукта у нас не было. Вообще. Ноль регламентов. Ноль юрконструкции. Ноль процессов. Команда мечты собрала за 3 месяца всё с чистого листа — и деньги дошли до клиента. Первый выдан = система работает. Дальше — масштабируем конвейер. #умныехулиганы Кто я | Подписаться
В какие ниши не стоит заходить в 2026 году? Все носятся с идеей «найти идеальную нишу». Но упускают самое главное… Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX
Февраль. Дебетовая карта — продукт‑ракета. 🚀 Главное: мы не “выпускаем пластик”. Мы делаем карту, которой пользуются. Цифры: 🔘Остатки на счетах: 12,7 млн → 47 млн (×3,7). Прирост февраля: +29,6 млн против +6 млн в январе (почти ×5). 🔘В феврале выдали 928 карт. План на квартал 1 000 карт казался “слишком амбициозным” — закрыли уже 20 февраля. 🔘Обороты по карте уже взрослые: >2 млн ₽/сутки через эквайринг и >5 млн ₽/сутки по СБП. Вывод простой: со старта нащупали правильно. Карты не лежат — он...
Скорость важнее дипломатии. Потому что дипломатия — это часто просто дорогая упаковка для отсутствия решения. Самый дорогой налог в компании — совещания без результата. Правило: если встреча не приближает к цели — она отдаляет. Время — единственный ресурс, который нельзя купить. Формат дейлика, который работает: 15 минут. 3 вопроса. ✔️ Что я сделал вчера, чтобы приблизиться к цели? ✔️ Что сделаю сегодня? ✔️ Где затык и какая помощь нужна? Всё остальное — корпоративная медитация. Задание на 24 ча...
Свобода и ответственность Мы естественно пришли к модели: свобода = ответственность. Не потому что модно. А потому что иначе скорость умирает. Коротко, наша логика (без лишней философии): 1. Мы команда профессионалов, а не “семья”, и идем за чемпионским кубком. 2. Плотность таланта: лучше меньше людей, но сильнее 3. Никаких “талантливых негодяев” 4. Контекст, а не контроль 5. Радикальная честная обратная связь: быстро, по фактам, без унижения, без политики и дипломатии 6. Децентрализация. п...
Самая дорогая ошибка предпринимателя — почувствовать себя умным. Бизнес редко умирает от кризиса. Он умирает от фразы: «мы уже всё поняли». Как только вам стало спокойно — вы начали отставать. Спокойствие в бизнесе = люди перестали спорить. Перестали давить на сроки. Перестали делать “лишний шаг”. А рынок не ждёт. Он ускоряется. Антидот на 24 часа: 1) Что мы должны УБИТЬ в продукте/процессе прямо сейчас? 2) Где у нас “всё нормально”, но клиент уходит молча? 3) Что мы сделаем на этой неделе на 10...
Невозможное возможно Одна из главных историй книги, над которой мы с командой сейчас работаем — как мы зашли туда, откуда все уходили. 10 лет назад рынок ОСАГО был на дне. Убыточный. Ядовитый. С него ушло 100+ страховых компаний. А мы зашли. Почему? Потому что иногда у тебя есть два варианта: 1. “жить как все” 2. или выжить и стать сильнее Внутри команды постоянно звучало слово “невозможно”. И каждый раз приходилось доказывать обратное — не речами, а действиями. Цена была адская. Я бы сейчас это...
Рынок — самый честный экзаменатор. Он не спрашивает, кем ты был. Он спрашивает, что ты сделал. Можно быть идеальным — и бесполезным. Можно быть неудобным — и незаменимым. Рынок платит не за правильность. Он платит за ценность. Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX