Читай Хачатурова

Парадокс зрелости: чем круче HR-функция, тем выше перегрузка команды. Данные исследования в моей статье для РБК Друзья, я с середины прошлого года – резидент Happy Club Андрея Вебера. Я несколько раз вскользь в своих постах упоминал о клубе и интересных мероприятиях в рамках клубных активностей (1, 2, 3) А в прошлом месяце, благодаря сотрудничеству с Культурой Счастья Андрея, я смог поделиться своим мнением в статье на РБК Компании по одному из наиболее интересных для меня вопросов. Статья напис...

Сильный эксперт ≠ руководитель. Как быть? Выводы мастермайнда на эту тему Друзья, привет! Недавно я модерировал мастермайнд, на котором мы с коллегами из разных компаний решали интересный кейс. Дано: 🔸 Проектная компания, в которой есть большое количество высокопрофессиональных и узкопрофильных экспертов 🔸 Компания периодически запускает проекты, лидером которых становится один из экспертов 🔸 Для реализации проекта он должен собрать кросс-функциональную команду и руководить ею 🔸 Переход в уп...

Когда нет времени на трансформацию: простой инструмент, который работает уже завтра! Знакома ситуация: рынок сложный, бизнес требует роста производительности, давление на руководителей и команды растёт, кто-то из работников не выдерживает и уходит? А руководители в огне, и только успевают ставить задачи и требовать отчёты? Если знакома, давайте обсудим простой инструмент, который: ✅ внедряется за 1 день ✅ не требует бюджета ✅ даёт обратную связь «с полей», показывая, где проблемы ✅ и при этом ре...

Друзья, хочу поделиться тем, что вызывает у меня радость и гордость В последнее время я много думаю о серьёзном противоречии и одном из ключевых челленджей, который, IMHO, сейчас есть у HR-ров. С одной стороны, для большинства бизнесов сейчас ключевая ценность HR – в умении работать над ростом производительности, операционной эффективности. И это очень правильные задачи! Но зачастую их решение означает непопулярное «людям придётся работать больше за меньшие деньги». И давление на сотрудников рас...

Время для быстрых побед Друзья, на прошлой неделе я писал про внедрение диалогов 1:1, как об инструменте, который можно быстро внедрить и получить ощутимый результат. Почему вообще речь про быстрые инструменты? Мы живем в режиме постоянных изменений: требования множатся, списки задач растут. Очень важный навык, который может спасти нервную систему – сокращать фокус, выбирать главное и регулярно вычеркивать выполненное. Именно так появляется ощущение контроля и профессиональной уверенности. Быстр...

Когда я был молодым и глупым не таким осознанным и осведомлённым, поздравляя девушек с 8 марта, я говорил что-то наивное про то, что женщины украшают жизнь мужчин и так далее (сейчас сказануть что-то подобное мне не кажется разумной идеей😊, хотя я допускаю, что кому-то из девушек и в наши дни такое понравится) Тогда многие мужчины в своих поздравительных речах желали девушкам «оставаться такими же красивыми и молодыми», это было довольно стандартное пожелание. Сейчас оно мне самому кажется мало...

Продолжаем марафон подарков! Поздравляю мужскую часть подписчиков канала с праздником! И не только мужчинам, конечно, но всем — несу сегодня пользу!! Помните, обещал подарок к 14 февраля — не вечную любовь, конечно, но вечную базу материалов, которые не раз пригодятся в работе сотрудникам, руководителям и HR. Вот она ⤵️ 👉Забирайте и пользуйтесь на здоровье. 🔥Итого получилось более 70 полезных материалов, которые собраны в трёх разделах: ~ для сотрудников ~ для HR ~ для руководителей Приятного ...

Сильный эксперт ≠ руководитель. Как быть? Часть 2 Друзья, подготовка и участие в Премии заняли у меня немало времени, а я вам задолжал: ранее я опубликовал затравку о том, как на мастермайнде мы обсуждали кейс компании, где важно было замотивировать крутых экспертов учиться управленческим навыкам Сегодня поделюсь намётками идей. Почему намётками? Мы были очень ограничены по времени и не могли глубоко проработать вопрос. Увы, не могу опубликовать все вводные данные, которые пояснили бы, почему ка...

Мой личный вызов 2026 г. В последнее время я, посещая различные злачные места HR-тусовки, форумы, конференции, от многих коллег среди прочих слышу 2 идеи, которые совпадают и с моим представлением: 1️⃣ Во многих бизнесах сейчас сложности, на рынке стагнация, сокращение расходов, оптимизация. Кто-то просто замораживает найм, кто-то сокращает персонал. И все борются за рост операционной эффективности и производительности труда. И задача HR – поддержать бизнес в этой борьбе за эффективность. 2️⃣ За...

Сегодня делюсь заметками с Форума https://happyforum.ru/ Сергей Новосад. Управляющий директор группы «Таврос» Я сторонник Культуры самораскрытия. Сотрудник должен быть не ролью. А самим собой Бизнес не только для прибыли. Прибыль и человек. Чем сильнее человеческий капитал и культура, тем сильнее финансовый результат. Юлия Ковальчук. Заместитель директора департамента по развитию человеческого капитала Т-Банк Переименовали отдел в отдел человеческого капитала. Задача HR - окружить сотрудника заб...