Сильный эксперт ≠ руководитель. Как быть? Выводы мастермайнда на эту тему Друзья, привет! Недавно я модерировал мастермайнд, на котором мы с коллегами из разных компаний решали интересный кейс. Дано: 🔸 Проектная компания, в которой есть большое количество высокопрофессиональных и узкопрофильных экспертов 🔸 Компания периодически запускает проекты, лидером которых становится один из экспертов 🔸 Для реализации проекта он должен собрать кросс-функциональную команду и руководить ею 🔸 Переход в управленческую роль требует развитых soft skills: работа с командой, делегирование, обратная связь, управление изменениями 🔸 При этом большинство экспертов не обладают развитыми управленческими качествами, более того, считают их второстепенными по сравнению со своими действительно глубокими экспертными знаниями 🔸 В ходе реализации проекта недостаток их управленческих качеств очевидно ухудшает результат для компании 🔸 Большинство из них – абсолютно уникальные специалисты, заменить их невозможно. И они прекрасно осознают собственную уникальность Вопрос: как компании решить эту проблему? Что бы вы предложили в качестве комплекса мер? Пишите в комментариях свои предложения. А я обязательно одним из следующих постов поделюсь тем набором решений, которые мы с участниками мастермайнда нагенерили Если у нас получится ещё один мастемайнд в комментариях, и будет несколько участников, то тому, кто по моему субъективному мнению предложит наиболее интересный качественный план – будет подарок от меня! 😊