Мой личный вызов 2026 г. В последнее время я, посещая различные злачные места HR-тусовки, форумы, конференции, от многих коллег среди прочих слышу 2 идеи, которые совпадают и с моим представлением: 1️⃣ Во многих бизнесах сейчас сложности, на рынке стагнация, сокращение расходов, оптимизация. Кто-то просто замораживает найм, кто-то сокращает персонал. И все борются за рост операционной эффективности и производительности труда. И задача HR – поддержать бизнес в этой борьбе за эффективность. 2️⃣ За несколько лет постоянных кризисов практически все устали, выгорели, заколебались – нужное подчеркнуть. И задача HR – поддержать уставших работников. Чем больше я думаю об этом, тем сильнее мне видится, что HR сейчас как раз находится на пересечении этих двух разнонаправленных векторов. Потому что самые простые решения по повышению эффективности обычно усиливают давление на сотрудников и увеличивают их усталость и выгорание. И успешны будут те HR, кто найдут такие решения, которые будут работать на выполнение обеих указанных выше задач! Даже если сначала непонятно, как это сделать. Я об этой теме уже немного писал, когда делился мнением по поводу трендов 2026 И мой личный вызов на этот год – как раз искать такие решения. Искать самому в той компании, где я продолжу корпоративную карьеру, или у моих клиентов как у HR-консультанта. Или же искать на рынке, в лучших практиках, интересных кейсах. И на конференциях, конечно же. Например, 17 апреля в Москве пройдёт II Всероссийский Форум «Развитие и Эффективность организаций» И как раз в программе Форума я вижу интересные мне темы: ☑️ где найти эффективность, не ломая людей и процессы ☑️ как эффективно оптимизировать затраты, сохраняя мотивацию и производительность команд В общем, интересно, полагаю, будет! А для вас и ваших компаний как считаете, такая проблематика сейчас актуальна? 👍 - актуальна! 🔥 - у нас и так всё отлично! 👎 - ох, мне некогда думать, мне работать надо!