Парадокс зрелости: чем круче HR-функция, тем выше перегрузка команды. Данные исследования в моей статье для РБК Друзья, я с середины прошлого года – резидент Happy Club Андрея Вебера. Я несколько раз вскользь в своих постах упоминал о клубе и интересных мероприятиях в рамках клубных активностей (1, 2, 3) А в прошлом месяце, благодаря сотрудничеству с Культурой Счастья Андрея, я смог поделиться своим мнением в статье на РБК Компании по одному из наиболее интересных для меня вопросов. Статья написана по итогам проведённого в декабре 2025 – январе 2026 г. исследования о приоритетах в области управления персоналом в 2026 г. (исследование проводили K-Team) HR в компаниях все чаще воспринимается не как сервисная функция, а как стратегический инструмент устойчивости бизнеса и партнер в проведении масштабных трансформаций. Одновременно с этим растут и ожидания от HR служб и предъявляемые к ним требования. Но на практике компании готовы инвестировать только в утилитарные инструменты, которые снимают операционную нагрузку и дают экономический эффект в ближайшей перспективе Один из самых тревожных инсайтов исследования — парадокс зрелости. Чем выше уровень развития HR-функции, тем выше субъективная перегрузка команды. В зрелых моделях HR-команды расширяют свою зону ответственности, и кроме поддержки базовых процессов запускают стратегические инициативы. Но при этом не получают пропорционального роста ресурсов. Подробнее читайте в статье А после прочтения приглашаю в комментарии для обсуждения. А вы чувствуете этот парадокс на себе? Стало ли у вас больше задач без роста команды?