КТО НЕ ВЫХОДИТ В ФИНАЛ? ❌ ⠀ Раньше офферы получали за опыт и стаж, иногда важную роль играл потенциал. Сейчас в финалы отборочных этапов при найме попадают претенденты уже с несколько иными маркерами. Это навыки, результаты / кейсы, и, как «вишенка на торте», софт-скиллы. ⠀ Кого же в первую очередь исключают из гонки за трудоустройство? Вот несколько типажей, к которым сейчас лучше не относиться: ⠀ ✔️ «Директор по работе», «руководитель всего» или советник. Раньше само понятие «директор» было статусным. Сейчас без точечного позиционирования шансов на трудоустройство будет немного. Увы, но кандидата без указания конкретной зоны ответственности, рекрутеры и фильтры «не узнают». Если не очень понятно, чем конкретно руководил человек, то соблазн отложить такого велик. ⠀ ✔️ Очень хороший человек, который любит работу, но не знает свои метрики. Если показатели эффективности не были выделены, что не так уж часто случается в бизнесе, какие-то ориентиры по планам или качеству работы все равно подразумевались. Перед интервью рекомендую сформулировать, какие ключевые задачи вы решали и как измерялся результат вашей вашей деятельности. Это сильно поможет. ⠀ ✔️ Специалист с 20-летним опытом в одной компании. Звучит, как настоящее постоянство и приверженность одной организации. Однако тут есть сложности. Текущие навыки придется подвергнуть анализу, сопоставить с потребностями современного бизнеса, переписать и научиться продавать. Рынок нормально относится к лояльности, но предложений без переупаковки ожидать не стоит. ⠀ ✔️ Топ, который ищет «работу мечты» Он приходит с запросом: «Хочу, чтобы все вдохновляло, чтобы команда горела, чтобы смыслы совпадали». Мотивация - великая сила, но если позиционировать на собеседованиях только этот фактор, то на работу выйдет кто-то другой. Тот, кто сможет показать, как решит боли бизнеса.