«В глобальном и разнообразном мире руководители подчас не понимают, почему их опыт и экспертность не приводят к привычному результату. Не понимая ньюансы национальных менталитетов, можно разбить бизнес о барьеры культурного кода другой стороны. Умение работать в разных культурах требует не столько знаний, сколько развитой культурной компетенции.» - говорит Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, в своей колонке «Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции». 📚 Статья является началом цикла материалов «Масштаб лидера» для издания «Большие идеи». В ней Мария делится вызовом, с которым сталкивается большинство успешных управленцев, ведущих свою команду на новые рынки, - попаданием в «ловушку компетентности». Это результат того, как работает наш мозг. Он идет по кратчайшему пути, принимая накопленный опыт за единственный верный. И сталкивается ровно с такой же установкой у бизнес-партнера. В материале Мария разбирает почему возникают проблемы при кросс-культурном взаимодействии, рассматривает реальные различия культурных установок и подсказывает, где лежат ключи как к плодотворному межкультурному сотрудничеству, так и к работе с разными поколениями. 🔗 Читайте статью «Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции» по ссылке. #SQN_insights